物资公司总经理徐兴奎对张总讲话进行了全文传达，结合物资公司实际对张总所提“五增强、五强化”进行了诠释。并就下步工作提出4点要求。
一是物资公司干部职工要把握好角色定位，在其位谋其政，围绕“五增强、五强化”进行认真自我反思、自我对照，制定切实可行“增强、强化”措施，把“四个能力”提升工作扎扎实实落到实处。
二是要求物资公司干部职工敞开心胸，保持相互站位、相互补位优良作风，杜绝推诿、扯皮现象。
三是要求物资公司各部门、干部职工提高工作主动性、责任心，珍惜工作岗位，以满腔热情敬业履职，保持良好精神状态，超前考虑工作，各司其职，牢牢把握好供应商准入调研、价格控制、到货率控制、质量控制及反馈处理、仓储标准化、风险管控、老库存物资清理等关键核心工作。
四是结合起来十二个效率的提高自己活动方案，追求宗合部深化原材料设备有限总部传统文化经营经营理念的宣传教育、落子作业，让原材料设备有限总部一致的的经营经营理念入脑深入人心，内化于心，外化于形，称为的提高自己原材料设备有限总部机关人员员工金融业务修养提高自己、原材料设备有限总部经营作业“提质在线升级”的带动。
