近日，安居煤矿采取多项措施加强洗选管理，实现安全洗选、质效双提，为实现全年奋斗目标贡献力量。

狠抓营业员安全可靠可靠培育培训课做工作，牢筑安全可靠可靠出产的第一次道防线。该矿选煤厂坚持持续性的教育培训，本着“干什么学什么会什么”的原则，分车间、分专业、分岗位培训，利用班前会时间、学习时间讲解、现场实地讲解等多种形式，加强对职工的安全教育，使干部职工“安全第一”的意识在潜移默化中增强和固化，为安全生产提供不竭动力。

使用多选设备一个劲提升 精煤成品率，向精煤成品率及生产产量要员工工资，一起实行洗选经济收益的明显化。及时调整脱泥筛等筛缝，使用与生产实际相适应的浓缩旋流器的底流口，提高TBS精煤回收率；对车间核心岗位“集控司机”开展专门培训，提高集控司机的精细操作水平，能根据生产实际情况，及时准确地调节各项参数，合理控制洗选密度，在保证精煤指标满足客户要求的前提下，最大限度地提高精煤产率。

增加現場产品品质条件化建没，提高网站現場安全性维护。树立以质量标准化保安全的意识，加强对各车间的现场质量标准化整改工作，开展设备技改，保证设备性能达到最佳状态，从而达到原煤全部入洗，从根本上杜绝车间内的各类跑冒滴漏现象，降低职工的劳动强度，提高现场质量标准化标准，保证了现场的安全。选煤厂每旬对各班组质量标准化整改情况进行检查验收，月底总结，奖优罚劣，提高全员质量意识。

增强汽车电器种植设施安全可靠管理，严苛种植损害考验，达成种植设施安全可靠效率行驶。牢实立足以进行检查维修系统定期维护促生产销售的思想意识，设施主装置包机到人，着重设施主装置往常的系统定期维护护肤保养，要严格考核内容包机设施主装置的电脑故障干扰时，进行 奖惩。提升現場方法和进行检查进行检查维修到位，把负担推送到任一位企业员工，将生产影响考核纳入量化考核的考核体系中，生产影响直接关系到维修班组的量化考核分，与维修工的工资利益相挂钩，提高维修人员的工作积极性，降低设备故障影响率。

确立业绩感觉，以业绩降代价，实行洗选代价再减少。带动产品费管控，加强组织领导产品服务费合理的左右，不仅要做到付出，又要处理浪费资源。将重导电有机溶剂、斜板沉淀池剂等使用率钱财大的产品重新左右到工班、企业承包到每个人，超罚奖节，最终得以大幅度降低重导电有机溶剂、斜板沉淀池剂等的能量消耗，采取微型零部件及替换寿命较长的零部件左右到工班，集体进入，集体受到重视，加强组织领导各种产品服务费都保持在任务绩效考评条件范围之内。

                                                       ■ 祥和煤业 刘华