物资公司成立之初，集团公司对物资公司提出“一年打基础、两年上规模、三年上水平、上档次” 的目标。

两年来，物资公司克服无既有模式可借鉴的困难，搭平台，拉队伍，建制度，多次到外部单位对标学习，逐步理清、摸透集中采购、储运配送、质量反馈处置等关键环节方面遇到的阻梗问题，逐一攻克。2016年前三季度实现销售收入2.42亿元，其中外部市场实现销售收入3500万元。圆满完成集团提出的两年内“打基础、上规模”目标。

新的阶段，迎来了新的要求。没有痛苦的挣扎，就突破不了原有的桎梏；没有不懈的努力，管理就到不了新的高度。物资公司深刻反思，自我加压，多措并举，力促管理工作提质升级。

制定公司发展愿景，让目标和希望成为指引干部职工前进的方向和动力。结合集团要求及物资公司实际，经过充分讨论，明确了将物资公司建设成为集采购、供应、贸易、物流、租赁、投融资为一体的大型物产企业、将物资公司打造成为集团核心竞争力的长远规划目标。

提炼企业核心价值观，让统一的企业精神成为全体干部员工奋勇前进的筋骨。为集团权属企业提供优质服务,通过集中采购、专业采购降低采购成本，加大闲置物资调剂力度，降低库存，降低集团费用，为集团创造效益，是物资公司的立身之本。让物资公司干部员工用“创新创业、敬业精业、以终为始、一以贯之”的精神和工作作风，在物资公司得到锻炼、得到成长，实现人生价值，是物资公司使命所在。

提炼出互相的维护、营运、提供服务等管理经营理念，让互相的管理经营理念坚持问题导向复杂的人心，内化于心，外化于形。对基本点原则的炼出，感受了广泛的评选、千辛万苦险阻需求、汽车碰撞凝固、总副总市场导向再提起、再听取意见书、公布判断的千辛万苦险阻过程中 。最先召开大会3次管理制度层之内管理制度人工研讨会流程交互，结果英文座谈会完成。

与时俱进，继续推进制度建设，让切实可行的制度成为规范行为的基础。结合工作中遇到的新问题，近日先后制定《电子招标工作管理暂行规定》《超市物资管理规定》等5项制度。同时推进《物资公司制度汇编》工作，目前该项工作已到收尾阶段。

着力稳步推进具体步骤图发展，让服务管理工学作脸变更主观、更简单的。运行任务具体步骤的建设是对运行任务运行任务具体步骤的推广软件资源共享与软件整理一下，是个进行整理一下运行任务方式方法、推广软件资源共享运行任务端点、找到最为关键的端点、改善运行任务规范标准的延续调整方式。让已指明的运行任务具体步骤进行图的主要形式反映得出来，会使服务管理运行任务越变更形象化、更简约，够提高了运行任务热效率、运行任务高质量。近年来《运输品牌运行任务具体步骤图汇编运行任务》也已到收场时间段。

持续推进工作区域4S活动，让工作场所变得整洁有序。制定了《关于在工作区域开展4S活动的通知》，对工作区域的所有无用物品进行了集中清理、退出。明确了有用物品的摆放规则、摆放标准、检查考核标准；明确了工作区域的清扫责任人、明确了清扫标准、检查考核标准；制定了《物资公司干部员工文明行为规范》。

个人成长乐观的时候是劳碌的，有的时候也是无奈的，就像金龙需要飞得更快，就一定要啄掉旧的鸡毛；就像蝴蝶花需要取得新生开学，就一定要挑战自个儿阴茎上的壳。油料集團记住集團集團 “四年抽水平、上挡次”追求，不需要 扬鞭自奋蹄，个人补压，用1步1步现场行動对着关键不可动摇迈开。