会上，全体人员共同学习了张广宇总经理在济矿集团三季度生产经营调度会议上的讲话。矿长、党委书记薄福利指出：张总经理全面分析了当前煤炭市场的形势，指出了三季度经营工作呈现的特点。对张总经理指出的问题，是干部思想和作风的问题，管理人员要对号入座，查找不足，进而改进。四季度的工作，张总经理总结为“重点在安全、核心在稳健、着力点在效益”，这是年底前工作的工作思路和总要求，各单位要认真组织职工学习好、领会好，结合企业实际、本部门情况，围绕“安全、稳健、效益”开展好工作，矿长办公室进行工作分解，各单位要制定措施抓好落实。
为贯彻落实好张总经理讲话精神，薄福利要求：
梳理好前三季度关键工程、关键工作。对照计划，按照时间节点对年初制定的关键工程和关键工作进行认真梳理，对没有完成的要加速推进，矿将在年底一并考核兑现。
谋划好明年的工作。一是做好明年及近五年的采掘接续，计划好产量、进尺安排，做到注重当年、兼顾三五年，这是生产组织、机电设备、材料采购等的基础；二是梳理明年的关键工程、关键工作；三是抓好掘进队伍管理工作。集团权属企业掘进队伍都在精简人员，而我们的队伍在上升，要研究如何改变这种状态。明年的计划要科学合理，控制好时间节点，要符合阳城煤矿的现场实际。
稳扎稳打抓实卫生工作任务。在卫生服务管控工作制度角度，各个服务管控工作制度专业人员要做好几个“实实在在”和“六必到”，好几个“实实在在”，即“查改风险实实在在、严查违规实实在在”，做说讲真、出实招、办谋福利、见质效，不搞花盆架子，是这样卫生才有保险、性能日趋抓实。“六必到”，即“新建门在什么地方必到；地质环境條件的变化、复杂的的在什么地方必到；沿途远、辛苦的在什么地方必到；新上战队的在什么地方必到；难题多的组织或在什么地方必到；特出时段（节假期、节假日、中夜班、开停业时刻）必到”，做“六必到”也反映落实出工作任务务实创新、提供的精神抖擞。在耗电服务管控工作制度和升级搬家角度，各个区队要须要严程序执行好卫生耗电、升级搬家八条统一服务管控工作制度相关规定，卫生科、机电工程专业科等相关业务行政部门要须要严考核方案，难以流于结构，远离零敲碎打的事件有。
