小张是一名霄云煤矿掘进安全员，在一次安全质量标准化检查验收中，因现场存在问题较多，扣除绩效分100分，换算成绩效工资约合170余元。在与笔者谈起对内部绩效考核的理解时，他感受最深的是：之前安全员岗位绩效工资每月基本上变化不大，而如今推行内部绩效考核以来，这一切发生了根本变化，工作完成得不好就拿不到全额绩效工资。

为进一步推动集团品牌简介品牌薪酬水平水平安排原则深化改革对稳定研发的增强用途，做好任务调动稳定员及里面管理系统员工任务多方面性，体现出能者多劳、干多与干少不一种、干与不干不一种、干好与干差不一种的薪酬水平水平安排原则制度化。近年来，霄云煤业对稳定员及里面管理系统员工推进工作任务绩效奖惩，采取计件月薪制，将奖惩结杲与月薪立即扣紧，正宗使在职员工收入来源与任务实效相运用，鼓起稳定员工种附加值，改善激励制度化科学合理、约束力强大的奖惩制度化，出现构成科学合理、能增能减、相比较平等竞争的月薪安排原则的格局构造，淬炼稳定员的稳定管理系统用途。

安全员绩效考核分为四个方面，即：劳动纪律、现场安全管理、安全质量标准化建设及其它工作表现突出的加分项目。绩效考核实行计分制，基本分为100分煤班，个人绩效工资等于个人绩效总分乘以分值，每月月底对绩效考核人员的绩效考核情况进行公示后报劳资科，劳资科根据绩效考核情况发放绩效工资。

为了能使效绩考评表法子任务不流于结构，该矿安全可靠保障科开办了效绩考评表法子领导成员班组，并确立了详细分析的效绩考评表法子工做上法子，严格、从细切实效绩考评表法子。实现推行里面效绩效绩考评表法子，进一次激发起底层安全可靠保障制作监督成员任务乐观性，改善贴心服务发觉，带动任务严格执行，改善任务转化率。

“考评内容不会是需求，需求是实现考评内容促进推动事业贯彻，增进总责风险意识和事业自动性，提生事业使用率、完善卫生管理管理标准，保持卫生管理研发。”该矿卫生管理科全权总负责人提醒拙作。

霄云煤矿  李可可