近日，从安居煤矿传来喜讯，该矿继七月份成功上调煤炭价格之后，进入八月份后又果断地进行了四次调价，累计涨幅达到80元/吨，价格调整之频繁、幅度之大均是今年所未有的，仅补交煤款差价一项就为企业增收320余万元，为该矿扭亏减亏增添了一枚重重的砝码。

仍然受钢焦费用急剧调涨的直接影响，原煤市場冒出了难有的市場需求两旺的新格局，安居管家选煤厂狠抓市場顺应时代走势，多措并重，进行了原煤费用的间隔改变。

转移态度，牢固树立有了信心，摒除坐等靠价值观，及时积极“走上去”。克服所选的行业行业经济形势，该矿积极突袭，坚持问题导向公司商家，拜访观众账户，挖取新的客人源，且融合商家煤种多、可供行业行业取舍的范围大的实际问题问题，整个市场中细分行业行业，去寻找价格优势，着重开放和改善了包括多煤种供给和有些建设规模大、知名度强、诚信高的设备观众账户，运营和推进了批抵抗行业行业危险因素较弱的直接供应制造厂家，推动了生产量两旺。

依托市场，调整品种结构，生产适销对路的品种。由“生产什么我们就销售什么”转变为“市场需要什么我们就生产什么”，根据该矿煤质的变化情况，结合市场需求，在9.5%灰分的基础上又推出灰分在9%左右的精煤品种，此品种不仅受到客户的欢迎，而且性价比也是最佳的，实现了产品效益的最大化。

加强运销基础建设，积极推行“双优”营销。“双优”营销，即：优化客户群体、优化营销服务。该矿在“三个三分之一”市场战略下，本着“优先战略户、照顾重点户、稳定一般户”的原则继续优化客户结构。推行差异化客户管理和营销服务，确保了客户结构和客户群体的动态平衡。在日常营销工作中，严格遵守集团公司“355”目标管理法，实行预警机制，整体提高了对市场下挫的应变能力和管理水平。