“5月份，洗煤厂维修班组完成小改小革项目上报17条；修旧利废开展36项；合理化建议提报43条，实施35条；管理人员及班组管理创新完成35条。有效推动了‘机械化减人，自动化换人’的设备改造进程，提高了生产效率，节约了成本投入。”在洗煤厂6月份班组长以上管理人员会议上，技术员于晨对科技创新工作开展情况进行了总结汇报。

争对当下严格的情况下，阳城煤电洗煤厂普遍发起机关人员力发展科持改革企业特色化创效游戏活动，主动推广宣传改革企业特色化成效，大大的激起了机关人员学技巧搞专注的积极性，多方面激起广泛机关人员的改革企业特色化行动力，消减工作成本价，提升自己经济社会整体，走以科持提整体的好项目，为阳城煤电渡危求进、扶贫克难攻坚制做了主动贡献度。

为以便保证营销话动做好意识化，洗煤厂主要筹建了以长厂为组长的营销话动上司组，对社会革新业务上来使用整体布局确定召开会议，成型长久系统。做好维修保养队组“小改小革、服务管理革新、修旧利废”三维一体机的革新营销话动；做好动员“合理化化最好是”“金点子”有奖征集营销话动，激厉企业职工找状况、查安全漏洞，提最好是，献点子。由高技术工对各队组革新品牌每一个月来使用1次回收汇表，选择革新品牌多少个并且造成的生活整体标准化来使用考评获奖额度，全厂来使用通报批评。而且，全面运用新闻广播、厂报、腾讯微信民众平台等品牌策划活动主流媒体，对革新重大成就来使用积极品牌策划活动，在洗煤厂范围之内内成型“你我有，你我能让”的社会革新良好氛围，确实让革新成了洗煤厂业务上新意识。

进入2016年，洗煤厂共完成创新改造及修旧利废项目380余项，降低了生产成本，提高了安全生产和现场质量标准化水平，大幅提升了生产效率。

洗煤厂产出经理标识：“在到现阶段的模式下，靠技術特色化性所为是降本提效最有郊的的方法。”洗煤厂将不停的武器锻造科技开发信息特色化性对很安全产出和利润的提升的驱动软件效应，完成运动的组织开展及加强制度建设、制度化的特色化性制度，将科技开发信息特色化性办公不停的融入新格局。

阳城煤电  于 晨 李兰兰