近日，从安居煤矿党政联席会上传来好消息，继该矿机关后勤和部分区队试行集产集休后，从6月份开始，将在全矿推行集产集休制度，以此来推动生产经营提质提效。

安居煤矿一直积极推进集产集休政策落地，前期在机关后勤科室和部分区队开展了有益的探索试行，并收到了较好的成效。5月底，集团公司集产集休调研组到安居煤矿进行调研，对推行集产集休给予了指导。安居煤矿领导班子随即组织召开专题会议，研究全面推行集产集休的可行性，经过对劳动组织、产量、效益、生产工艺、后勤保障等工作进行深入研讨，该矿党政联席会做出了6月份全面推行全矿集产集休的决定。实行集休后，每月根据生产情况安排集休时间，集休时间内紧密安排月检修、拉电站、挪移耙装机以及修修补补的任务，为生产创好条件。集产时间内强化劳动组织，优化生产工艺，周密工作准备，减少生产影响，提高工作效率。

安居工程煤矿业依照“施行集产集休，提高提质提效”的方法，其中一等上能够 制定采煤提质，设定原煤方法主要体现等方案，严防矸石总产量，维持效果煤量。另其中一等上制定掘进提效，在掘进生產时长下降的的情况下，维持掘进进尺不减小。

为安全后勤保障集产集休的在即施实，祥和煤厂己制定了多选题制造自主经营安全后勤保障方案：七是较真落实运转“采煤提质、掘进提效”运转方案，做到很好的总产量和进尺。第二是彻底的巧用集休周期做好设配维护保养，做到备品配件价格的投身，缩短制造干扰。三是做好煤矸截流，彻底的开掘改善设计的有潜力，甩掉有成效的改善煤量。四是改进洗煤厂回洗设计的，较大 局限性改善单班洗煤效果。

集产集休的施实，是对集困工厂提质提效让的有效应认真执行，在让传统企业公司职员分析到“从而提有效应、节支降耗”益处研究成果的一并，更带动了企业公司管理方法水准的提升自己。

安居煤矿 时培立