近日，阳城煤电下发了《2016年度工资承包管理办法（试行）》，标志着薪酬改革工作进入全面实施阶段。

当年来说，阳城煤电积极行动卡死集团官网工业企业的号召，在煤电比率内诸多征得年轻干部工作相关人员提出的意见，矿长、党委会书纪薄夫利反复亲自组识有关于相关人员做出探讨预测，结尾计划了符合本工业企业的年薪深化改革策划方案。

本次改革打破原有“薪酬就是工资”的传统观念，树立全面薪酬管理理念。在薪酬分配上，拉开“都想去的岗位”和“都不想去的岗位”的收入差距。本着向一线倾斜、向苦、脏、累、险的工作岗位倾斜，按照一线、二线、三线分配系数为3：2：1的比例，将本年度工资预算分解承包给各单位。同时，把原有的各类工资、奖金、补贴等全部纳入承包工资。工资设置为固定工资和计件（绩效）工资两个单元。固定工资包括下井津贴、中夜班津贴等5类，其他均为计件（绩效）工资，改革后，浮动工资比重达到了85%以上。

采用另行通知薪资福利改变，进1步研发和改进了年薪效益安排系统，强化了机关人士公司员工的灾难自觉性、改变自觉性和未来发展自觉性，使劳务派遣人士年薪年薪效益与投资人情况能力素质，工作中工作绩效相联系，保持了能者多劳。下1步，阳城煤电将对全矿各工作做好定岗定员，有效率有各工作的人士数据，可以减少人浮于事和窝工原因，进1步减人提效。

阳城煤电  马清美  潘  静