自2016年以来，陕西中太运销分部统筹安排，合理分工，销售工作有序展开。截至2月底，累计销售煤炭10万余吨，圆满完成库存销售任务，为企业资金链的循环和周转进一步提供了保障，为企业的发展奠定了坚实的基础，全力实现集团公司提出的产销平衡和零库存销售任务。

2015年10月至2016年1月，朱家峁煤矿煤场各煤种库存量近10万余吨，各煤种高库存已严重影响正常生产，加之长时间存放，部分煤炭开始发生自燃现象；煤场方面发运秩序混乱，时有煤种混发、串发、服务意识差的现象发生，造成客户不满，影响了煤矿信誉。

对待严苛的卖行势，团体公司将卖岗位中完全接盘维修。新的卖团对进住后，在团体一把手和矿一把手班子的大规模配合下，地企内在联系有合理有效防止，卖和发运生态环境有变动。中太卖各分部也而对以后卖岗位中发现的各个的问题，主动变动手段，抢抓趁势，提前策划，特色化经营公司企业理念，持续不断的晋级产品设备机构、改善卖的模式，维修好业主内在联系，按照同样拼命，立即践行了公司企业好信用。

经过近一个月的努力，该矿销售工作成绩显著，并及时有效的销售原有库存10万余吨，用扎实的工作作风和真诚的服务意识重新赢得了客户的信任，保障了销售业务的有效开展

中太公司  冯锦云