会上，薄夫利认真听取大家对安全生产、节支降耗、后勤保障等热点问题的意见建议，深入了解职工在生产、生活中的实际情况，对职工们普遍关心关注的工资改革、集休、教育培训等焦点热点问题，薄夫利非常重视，一一认真解答。大家听后纷纷表示赞同和理解。座谈会上，35名班组长代表敞开心扉、各抒己见、不拘形式、认真提意见，当面说问题；他们分别结合各自岗位实际和亲身体会说想法、谈认识、找问题、提建议，为企业保生存求发展积极建言献策。
薄夫利在认真听取职工意见建议后指出，面对严峻形势，集团公司、矿出台的各项好的办法措施，一定要坚定不移地执行下去；要加强沟通交流，采取有效措施，畅通沟通渠道，多与职工沟通交流，了解职工所思所想；要创新开展班前会及学习日学习，走出传统的灌输式教育，积极探索行之有效的教育方式；要发挥班组长的模范带头作用。班组长是整个团队的龙头，其思想状态、一言一行直接影响所属的团队，要充分发挥“上情下达,下情上传”的桥梁纽带作用，积极传递正能量。
对最好下每几步操作业务，薄夫利系统阐述几点按照标准，一个是各地队操作管理人数，越发是队组长要依照职位具体最好公司员工理念文化操作业务，尊重献爱心公司员工，为了确保公司员工行业相对稳定；第二是要把握品牌主展示 的训练学习了解的机会，快速增进自身的综合管理人文素养，进每几步强化狗妈翁法律意识，与品牌主同升级、共突飞猛进；三是要加大行势业务学前教育，优化公司员工严守操作业务职位，严守安家露天煤矿，十分培塑“艰苦环境投资创业人、自强自立不息、厚德载物”的落陵精神实质，强化勇气，促进干事投资创业人的正积极向上。
安居煤矿 徐姗姗
