会议指出，2016年煤炭市场跌宕起伏，复杂多变，同时面临环保风暴、枣曹线修路、国家运输新政等因素影响，可以说一波三折，险象环生，但在集团公司指导和矿相关部门的支持下，运销人员迎难而上，多措并举，最终有惊无险，顺利克服了重重困难，在保证价格高位的条件下，实现了产销平衡，获得集团和矿的一致肯定，这是非常难能可贵的。但运销工作丝毫不能松懈，还有许多工作需要继续完善推进。
对规划未来运销任务的深入推进，电视电话会议谈到七点条件。八是坚定的信念不移地引领销量尤头的大多原则，卖场就算怎么样去变幻，销量时常是矿管理的着重方式，要认识了解到我国任务的注重性，提供任务的负责感、历史荣誉感；二要牢靠引领顾大局认识到，才能战在优化，从全矿乃至全群体的的角度思考困难困难，深入推进中国煤炭销量任务；三是要搞好销量基础理论任务，做好着重管理岗位、着重方式的按照严格监督幅度；四是要有长远认识到、长远数学思维，新形式下的运销任务要有预测性，包涵非常复杂的区域，要有比较灵活多样化的任务方法步骤避免，这也是才能干好销量的大多能力和条件；五是引领记律认识到，按照严格认真连接群体和矿每项规范性文件奖惩制度，克己奉公，廉洁勤政清正廉洁，不需要存着根本的有幸心理活动；六是要有低线认识到，销量学习人在面广，很大要坚守低线、不踏红条，清清廉白做好一个人，堂堂正正措施；七是要提供连接力，运销任务包涵到销量、发运、煤厂环保标准等诸多任务，企业公司每一个项都的关系到企业公司的管理发展方向，对制定的任务需要要不打打折地第1时段结束，保持落实一岗双责专业到位。
会上，煤质运销分部经理通报了全年运销工作完成情况，并结合目前存在的主要问题，对2017年工作措施和计划进行了汇报。业务、磅房、现场、调运等岗位人员结合岗位实际，畅所欲言，提出了许多宝贵的建议和意见。
