安居煤矿在早调度向管理干部传达了张总讲话，并通过OA系统将讲话转发到各单位，组织管理干部认真学习。要求各单位把张总讲话作为领导干部提升“四个能力”活动的重要学习资料，在专用记录本上记录学习研讨心得，以“五增强、五强化”助推管理干部“四个能力”的提升。
安居煤矿主要负责人蒋凌强对学习讲话精神，提升四个能力提出要求。
要正确认识提升“四个能力”活动的意义，不断完善自我，提升境界。管理人员要打破个人主观认识，正确理解集团公司开展提升“四个能力”活动的真正意图和深刻意义。学习是无止境的，能力提升也是一个循序渐进的过程。管理干部要充分利用这一契机，主动加强学习思考，查找短板和不足，并有针对性的进行补短。要敢于面对自身的不足，敢于突破自己的短板，以“自揭伤疤”的勇气在工作中加以强化锻炼，逼迫自己把工作做得更完美，把能力上的短板补齐。要把活动开展的过程，当成一种自我培训、自我提升的过程，把开展工作的过程当成自我完善、追求完美的过程，在实现能力提升的同时，为自己的职业生涯增添后劲。
要知道上升“几个特性”话动深入推进朝向，反复从而提生認識，上升悟性。上升业务上上中的“几个特性”，较重要的一方面要上升他对业务上上的認識，从而提生本人的悟性，杀出就事论事、只看事情表层的各层级模型，确保对业务上上的对来判断、学科科学决策，以更高些效的策略来超过业务上上的最终目标。1个是看事情时刻要从而提生他的各层级模型，排解本位极权主义理念，明显增强大局观观念法律意识，站立在高1个各层级模型一些整体的的角度来说事情，以全面、明确的的视野来考量业务上上，把业务上上做得更快更漂亮。二要自行检讨他的时刻要放下身体，击破自行保护性法律意识，把本身的过高之处和过高看的更明白，以较准的准确定位来深入推进下几步的业务上上，把事情想的更细更明白。
