近日，义桥煤矿洗煤厂施行岗位“同岗同分”制度，经过一段时间的试验，各班组的工作积极性、凝聚力得到显著提升。

该厂打破原有的划分机制，在全厂范围内全员评议岗位划分标准，将动筛、主洗两车间、后勤辅助班组统一划分为6大类9种岗位，建立了以岗位责任、效率效益、技术等级、劳动艰难险重等为主体的划分制度，全员实行“同岗同分”分配新模式。同一岗位职工划分相同，根据从事工作灵活调整，杜绝岗位调整后工分不调整现象的发生。

在对某些召唤师技能操作任务较高的干部干部营业员施行衔接补助费高考分数的基本上，依据“同岗同分”划分方法的产品推广，事关内外部安全管理平衡、制约、制度化，使干部干部营业员月均放置底薪通常到不断提升，甚大地挺高了干部干部营业员的操作任务积极参与性，更多地达成了厂内凝结力、向脑力与个人账户坚持、公司企业转型方面的中央集权。