11月3日上午8时，朱家峁煤矿在行政楼二楼会议室召开专题会议，认真学习贯彻和分解落实11月2日张广宇总经理在朱家峁煤矿班组长以上管理人员会议上的讲话精神，并对后两个月提质创效、扭亏增盈工作进行了动员部署。该矿班组长以上管理人员50余人参加了动员大会。会议由该矿总会计师钟祥道主持。

    为将张总讲话精神落实，扭转目前被动局面，打好年底翻身仗，该矿迅速行动，于11月2日下午，召开专题会议详细制定了扭亏增盈方案。本次会议，该矿总工程师郭中安传达了《关于开展后两个月“提质创效、扭亏增盈”活动的实施意见》，明确了活动领导小组及8个专项组的主要职责及考核目标，制定了刚性奖惩兑现办法及具体保障措施。会上，该矿矿长林卫国与8个专项组组长签订了目标责任书。

之后，该矿矿长林卫国带领与会人员，认真学习了11月2日张总经理在该矿班组长以上管理人员会议上的讲话精神，传达了集团公司和中太公司面临的形势，重点针对张总指出的该矿8点不足，进行了深刻的总结反思。对张总提出的工作要求，进行了学习研讨，分解细化，直面问题与不足，以问题和实践为导向，对该矿后两个月的工作进行了动员部署。

 林卫国符合要求，必须以发展自己“几个力量”专题会座谈的活动相关内容和了解落实张总讲活精神状态实质为机遇，耐心负责开始的想法风格环境整治的活动相关内容。各个部门门及作业队，要耐心负责了解宣传教育张总讲活精神状态实质，与会者者专门针对办公职业和用户的想法深切教育反思，制定感言体会到。时候，几个党运作组必须以了解张总讲活、发展自己“几个力量”、每一次运作会神器任务转换和下那步办公工作计划设备应以要相关内容，举办座谈会。

林卫国指出，下一步的工作，一是要严考核、重奖惩，明确工作目标，完善考核奖惩机制，形成事事有人管、人人有考核，干部能上能下、人员能进能出的良性管理机制，同时，进一步摸索人员任用激励机制，逐步建立干部任用基层负责制，并逐步向班组推广。二是抓好干部上讲台、后勤服务、员工培训及宣传报道等工作。三是进一步加强质量标准化整改，逐条、逐巷道、逐个部门地进行整改，特别是加强掘进进尺考核和机电设备维护检修，重点抓好103疏放水工作，用3天时间完善好排水系统，洗煤厂抓好土建、机电安装，综采工区做好105工作面上下端头积水点排水等工作。四是坚决克服短期效益思想，当务之急是解决105生产和洗煤厂建设问题，打一个漂亮的翻身仗。