近日，霄云煤矿采取了多项积极有效的方法，进一步加强管理，降低库存金额，改变库存结构，变劣性资产为良性资产，取得了较好效果。

加强沟通。该矿物管科多次组织机电科、综机科、生产科、相关工区负责人到仓库现场考察，落实物资是否使用，落实使用时间，避免了因使用单位不了解库存而产生的重复提报计划现象。

计划员每月汇总计划后，在不影响生产的情况下，对该矿不再使用的物资积极报供应分公司在集团内部调剂使用，对短期内不使用的物资也使用时间差合理调剂使用以优化库存。

全面提升工程设备与应急物资采购的的领用操作。对各厂家报年度计划货到的工程设备与应急物资采购的使用领用率计算，对领用率达不超过系统文件规范的厂家使用判罚并在月工程设备与应急物资采购的操作情况汇报上处理决定。

经过努力，霄云煤矿分站库存金额从一千多万降到八百万，自备库库存金额从140万元降到80万元，取得了较好的效果。也该矿在方案、保障等各最重要过程的服务管理方法上连续信息化，争得拿得新的攻克和进展情况。