该矿党委会党支书、矿长王召强观点，张总主管讲稿对地方党委菅理纪检干部宽大要点、内容更新思想观念，灵活性高熟知实验的途径工艺，综合组织做工作有挺强的评价表目的意义，请求各单位名称、地方党委菅理技术人员强调好、推进好、实行好。
对张总管理提交的四时度四项着重是岗位：着重是在安全可靠，中心在稳盈，抓实点在收益，王召强提交了贯切看法。
产量再紧，安全管理工作第1 。各部管理工作职干要令人感动体谅、了解总运营总监系统阐述的“八种心理”、“两个仍会过多”教学。即，坚决克服侥幸、麻痹、漠视三种心态；做到三个永不过分：再三检查永不过分、再三核对永不过分、再三确认永不过分，杜绝“干惯了、看惯了、习惯了”的坏毛病。年底前要加大夜查、突击检查、专项检查的频率和力度，形成严的气候、严的氛围；对各类安全隐患要实行“安排、跟踪、落实、核查”闭合管理，提高执行力、落实力；要强化动态操作技能培训，各岗位工种要严格落实“手指口述”确认操作法，增强职工安全意识。
煤价再高，重在稳产高产。煤价再高，出不来煤，也是干眼热、眼馋别人挣钱。王召强要求，生产职能科室要立即召开生产联席会议，谋划好今年四季度和明年一季度的生产组织。1312面要立马组织验收，达到回撤创条件标准；1304面抓紧完善生产系统，抓好设备备品备件的供应，开足马力组织生产；1311面超前考虑过变薄区的技术措施，统筹规划好三个工作面的生产关系，确保稳健生产。
效益再好，也要抓好节支降耗。要求总会计师组织召开生产口矿领导、生产经营部门负责人参加的会议，重新细致研究四季度财务预算，研究制定四季度材料费用下调标准和措施，细化分解目标，层层抓好落实，以实实在在的行动贯彻落实张总经理讲话精神。
王召强号召全矿干部职工树信心、鼓勇气，比学赶超，抓好安全，稳健生产，稳定队伍，多创效益，为集团公司超额完成年度经营目标作出更大的贡献！
