三季度，安居煤矿紧抓煤炭市场企稳良好机遇，强化生产经营管控，推动企业管理步入良性发展轨道。9月份，安居煤矿各项经营指标稳步提升，交出了盈利千万的成绩单，创造了建矿以来最好的月度经营水平。而这一成果的背后，得益于持续发力的“四大举措”和主动出击的“两大转变”。
强化措施一：进一步提高的设备安全管理，变“账之后維修”为“前期服务器维护”。出炭不出炭，关键看机电。上半年月均214小时的机电影响，成为制约生产稳定的重要隐患，也成为了机电矿长甄阳清的一块心病。安居煤矿从治本角度出发，提出了“以检修维护促稳产高效”的机电工作原则。瞄准制约生产的关键问题，深入开展“机电精细化工作管理”活动，合理安排设备检修时间，变“事后修理”为“事前维护”，加大配件投入力度，提高设备检修效率，杜绝设备带病作业。根据每台设备的生命周期，在集休时间内安排大型检修，每月开展两次反机电事故检查，强化机电影响分析追责，提高设备完好率。新的管理理念直接理顺了生产与机电的矛盾，充足的检修时间换来了生产系统装备的稳定运行，三季度月均机电影响时间下降了51%，为稳产奠定了坚实的基础。
取得成效二：机器化减人只有步，工作的的效率更超棒。创新是推动煤矿改革发展的第一驱动力。在二季度完成首台单轨吊运行的基础上，安居煤矿三季度继续在机械化换人的道路上快步前行。先后引进第二台单轨吊机车和超前单轨吊一台，实现了物料运输从顺槽到工作面的全机械化，以前几十人的运输战线，目前仅需要三两个人就可以搞定。同时，整合各区队下料班到为大运输下料班，负责从井上到工作面的所有物料运输配送，形成了减人提效的大运输格局。安装煤巷综掘机2台，完成了全矿综掘替换炮掘，实现了掘进迎头的100%机械化，直接助推月度掘进进尺突破了1500米，同比二季度月进尺提高了30%。为降低职工劳动强度，安居煤矿又在南翼运输巷安装了架空乘人装置，减少职工每个班次4KM的路途劳顿。截止三季度末，集团公司下达的14项年度机械化换人改造项目已经全部完成，这些措施的落实，有效提升了安居煤矿的机械化程度，在改善职工劳动环境的同时，更是大幅提升了生产效率。
政策措施三：充分引入新技术新工艺设备，降成本低稳持续一下两得。在深入实施装备创新、机械化换人的基础上，安居煤矿继续高举创新旗帜，在技术创新、降低成本上开展了摸索。2313工作面作为安居煤矿本年度的主采工作面，紧邻明年主采2311工作面，如按照传统接续方式，需在相邻保护煤柱外重新掘进一条同推进长度的巷道，不仅接续紧张，掘进成本高，而且有较大的安全隐患。为解决这一问题，安居煤矿在充分调研的基础上，大胆向集团公司提出使用柔膜支护沿空留巷技术的申请。即在2313工作面皮顺内侧施工一道高强度填充材料墙体，保留皮顺巷道给2311工作面继续使用。在集团公司的大力支持下，安居煤矿组织技术人员先后到冀中能源、神火集团等单位进行了考察学习3次，学习引进新工艺的实施。自8月份实施以来，安居煤矿克服人员少、现场温度高、施工难度大、技术经验欠缺等不利因素影响，顺利完成留巷100余米，达到了预期的效果。该工艺的实施，不仅为安居煤矿节省了一条近千米的巷道，还有效回收了保护煤柱，在实现了经济效益双丰收的同时，还为新工艺的实施积累了宝贵经验。
具体的措施四：强化装备方式绩效考核奖惩，控制的措施维持大力。监督共识机制的风采最为实行，监管的根本最为考虑方式内容指标内容考评。祥和矿井在逐步全面理论知识知识监管监督共识机制的而且，进1步增幅监督共识机制的考虑方式内容指标内容考评积极向上性，提供认识每一位项维护保护长期发力点，渐显转化效果。在投入维护领域，保持了工费节超考虑方式内容指标内容考评到组队制，对工费大大抑制成本的人使用奖赏，操纵不良的使用判罚，的责任到人，独自体现出，更快的充分调动了企业职员抓大大抑制成本的积极向上性。在提供掘进效应领域，独自调整了掘进楼梯奖，超预算做完掘进工做任务的本月提现奖赏，有利于加速了煤岩巷道的单进加强。实行动员考虑方式内容指标内容考虑方式内容指标内容考评挂扣监督共识机制，没月使用企业职员的考虑方式内容指标内容考虑方式内容指标内容考评排名榜，检查督促每一位名企业职员连续不断不断全面自身，有利于加速动員工效的加强。标准提现煤质的监管考虑方式内容指标内容考评小妙招，采矿区队如操纵不良矸石可能会导致精煤低卡路里大大抑制的，会直接会扣满减本月总产量，抑制假冒煤的创作，很好的率加强了精煤质的量。为增強队中的聚集力和向心血，祥和矿井还不断探索首批了企业职员“交叉考虑培养出”小妙招、群众总工会“双加强”共识机制，逐步全面了党总支理论知识知识工做季度考虑方式内容指标内容考评监督共识机制，很好的率安稳了企业职员队中。
转换一：精确性统筹规划预控，生产制造团队保证了坐以向主动地的转换。依照规定产生记划，三一季度祥和管家矿山遭受着主采的运行面接入、新的运行面部置的繁杂格局，该如何以保证的运行面部置期間的平衡稳产，是摆放事业管理者的素质身前的事实方面。为有郊地驾驭产生，祥和管家矿山重点负责任人蒋凌强每旬加强组织领导举行产生相互配合会，要要及时总结结尾下旬产生成败，予测推演明天一旬产生进度表及产生中也许 遭受的方面，强抓超前的预控，把监督原则消去在萌芽期感觉。出席会议人数博采众长，要要及时调控主配面深化运行速度，以保证了销售量的平衡安稳。并举一部系统优化采面部置，对北翼单轨巷处剩余时间块段开展充沛回收分类处理，应用现有巷道为导硐回剥切眼，进行了新的引导采面，来解决了的运行面搬家方面期間的单侧产生方面。经由几项保障措施的调控，产生空电影档期被掩盖，的运行面顺利的连贯，产生可以操控的性有郊地增强学习。产生延续的安稳，有劲打开网页了企业开源软件增产增收的方法，作为减亏扭亏的第一个承重。
变为二：北延市场上撑握积极主动，企业产品产品报价体现由跟再涨领涨的变为。安居煤矿把市场调研纳入日常管理，及时、准确地了解济宁周边矿区煤炭的流向和质量、价格变化情况，科学分析，准确评估，努力降低企业经营风险，按照“调快、调稳、调优”的原则，把握市场节奏，及时谋势而动，在区域内多次率先上调价格，自8月份以来连续9次上调煤价，累计涨幅达270元/吨，并且价格较其他煤企要高出5-10元/吨。同时，充分利用煤价企稳上涨这一市场东风，狠抓市场低成本扩张，在其他煤企挑拣客户的同时，安居煤矿主动联系客户，扩大市场份额，在拓宽了客户群体的同时，进一步掌握了销售的话语权和主动权。
面对逐步企稳的发展态势，安居煤矿没有沾沾自喜和骄傲自满，而是超前谋划布局明年的工作。在决战四季度动员大会上，矿主要负责人蒋凌强向各科室下达了重点工作目标责任状，将影响明年一季度生产的8项重点工作进行了责任包保强力突破。
9月份的扭亏为盈，为安居煤矿打赢决战四季度攻坚战、完成全年任务目标争取了主动权。随着各项工作的良性发展，加之系列管控措施的持续发力，我们有理由相信，充满朝气和活力的安居煤矿，必将能把握当前的良好机遇，迎来更广阔的发展前景。
安居煤矿 时培立
