2016近一年来，义桥矿山多措多管齐下保基本公司、稳军队、二元创收谋进步，干部企业职员军队政治思想传统观念呈现出来五种变化，即从对创新中期过分的、客观存在的逆反用户情绪向趁机变化；从追求理想高基本公司向保基本公司、作业因素减少变化；从基本公司的自身竖向比向同行公司业企业公司间的垂直比变化；从自身风险意识向谋全部变化；从发牢骚向解读变化；从干部企业职员军队非常庞大向减员提质增效确保二元创收变化。

减员增效，分流人员支持集团权属企业。上半年依法清退18名长期旷工人员，年度可节约人工成本61.32万元；累计分流86人支持集团公司新建矿井生产，为新建矿井奠定了人力资源基础。

加强人工成本管控，确保职工工资稳中有增。秉承效益升工资升，效益降工资降的全面薪酬管理理念，全员取消月度安全奖，设置浮动效益奖，应发工资总额作为挂钩基数，结合劳动强度、职位层级确定不同收入群体的挂钩系数。通过严格落实集团公司的工效挂钩政策，实现企业当期经营管理目标，3—6月份工资计发时，浮动效益奖分别按1.3-2.0的系数向上浮动。

深化薪酬分配制度改革，开展机电维修人员技能等级评定。该矿自2015年6月份开始，执行维修工技能等级评定管理模式，等级评定工作每年进行一次，采取多维度考核，维修工分高级、中级、初级三个等次，绩效系数分别为1.1、1、0.9。经考核，对评定为高级工者分别给予10%的日得分奖励和每月100-200元总经理嘉奖，对初次被评为初级工者给予降低10%的日得分处罚，对连续两届被评为初级工者给予调离维修工岗位，另行安排工作。截至2016年6月份，共有260人次报名参评，评选高级工56人次，3人次因连续两届被评定为初级工被调离岗位，通过该制度的实施，全面提高了维修工学习和工作的积极性和主动性，起到了较好的管理作用。

更加完善部门工作绩效为核心的确定比例经营体系，不断探索性员工月的薪资包干经营经济经营模式。上几年为全方位积极推进薪酬结构确定比例体系转型，不断探索性员工月的薪资包干经营经济经营模式，在调度室指挥者经营中心的消息经营作业队落实部门定员承包人员工月的薪资，执行几年之后，延长认识坐到了员工月的薪资总收入不减个体工商户员工月的薪资延长，更有效鼓劲了工作人员干事公司的斗志。

践行大学生跟踪培养，确保大学生人才能够融得入、稳得住、留得下、用得上。2011年以来，该矿累计接收煤矿相关专业本科以上学生22人，目前，有16人已从事技术管理岗位，仍在工区锻炼工作6人，大学生在各岗位上发挥了较好的作用。一是安排大学生分别在采掘一线工区进行轮岗实践锻炼；二是建立大学生班组长、质量验收员队伍，培养吃苦耐劳、作风过硬的思想素质，提高班组安全生产管理能力；三是是根据所学专业，经工区、分管领导推荐、组织考核，分配技术岗位，发挥个人特长。

加快职工社保卡办理进度，解决职工异地就医问题。截止至2016年6月份，累计办理职工社保卡 1770余张，避免了教工医疗管理没办法跨行政处区域划去医院的一些问题。如今，极少因人个产品内容不一致或缺乏获取产品内容等缘故晚点办卡的教工，该矿涉及单位部门也正在正面抽取产品内容，上争迅速避免其他教工深圳社保卡申办下发情况说明。

义桥煤矿  李春辉