“连续两个月被评为C岗将被淘汰！”阳城煤电发电检修队对全体人员发出警告，“被淘汰的人员只发待岗工资，经考核合格后方可重新上岗。”

随着“三项制度改革”逐渐步入“深水区”，为了做好职工思想教育工作，减少“工资包干”施行后的工作压力，发电检修队创新“开垦”了薪酬分配 “试验田”，于今年3月份开始试行新的绩效工资分配办法，并在不断的摸索中前行。此举不仅让职工对薪酬改革了解更透彻，认识更深入，而且亲身感受更加直观，使薪酬差别一目了然。

与近半年“出满勤、上满点”就能拿“整基本待遇、全基本待遇”的都分配比例好无法不一的是，新无法分为的是“按件定酬”和“按劳都分配比例好”相综合的方法。其实教职工完成的基本待遇钱数既能凸显“技能招式高低不平、意识高低”，一定会凸显“事情心理状态、计较或多或少”，记分每五天的时间颁布次，并吸收全体监督管理，真实保证做到了“平等、房屋公证、开放”，完成了“能者多劳、少劳少得、不劳不得当”的功能。

该队按照班组每月进行一次测评，将同样工种的检修人员按照能力大小划分A、B、C三个岗次，第一批次的A、B、C岗按照技能比武的成绩确定，其他批次的岗位则在部门的监督下由班组全部成员投票产生，让职工亲自参与到改革中，有效的提升了职工的积极性和主动性。

经过几个月的调查发现，“待岗”的设定，彻底杜绝了消极怠工的现象，同时，部门的监督过程中也有效避免了“C岗轮流当”这种“投机取巧”现象的发生。

愈来愈引起一提的是，该队不仅单对人完成综合判断办法，对管控事情师也完成事情业绩综合判断办法，基本管控事情师综合判断办法不达到的将完成退级、罚分清理，而判罚比人更要严格教育，综合判断办法比人更要严格，因而解除了管控事情者的“卓越感”，增添了人们的“静态平衡感”，对数据来事情的推进体现了了有效的深入推进功效。

在这些“试验装置田”里，阳城煤电播下了帮助和勉励的“图片种子”，赢得的是积极主动往右的工作上作风，更提升好几回支“能打善战”的精锐的营业员小组。

阳城煤电  刘鹍臣