近日，阳城煤电下发了《2016年度工资承包管理办法（试行）》，标志着薪酬改革工作进入全面实施阶段。

近几年近一年来，阳城煤电积极向上回复实业新公司倡导，在煤电範圍内大范围征询管理者在职员工提出的意见，矿长、党支部公司部长薄夫利重复亲自公司各种相关成员去研讨会预测，然后设定了满足本中小企业的底薪改草方案怎么写。

本次改革打破原有“薪酬就是工资”的传统观念，树立全面薪酬管理理念。在薪酬分配上，拉开“都想去的岗位”和“都不想去的岗位”的收入差距。本着向一线倾斜、向苦、脏、累、险的工作岗位倾斜，按照一线、二线、三线分配系数为3：2：1的比例，将本年度工资预算分解承包给各单位。同时，把原有的各类工资、奖金、补贴等全部纳入承包工资。工资设置为固定工资和计件（绩效）工资两个单元。固定工资包括下井津贴、中夜班津贴等5类，其他均为计件（绩效）工资，改革后，浮动工资比重达到了85%以上。

确认每次薪酬的转型，进这步骤转型升级和成熟的了薪资年收入管理逻辑，不断增强了年轻干部销售的人员的危機价值观、转型价值观和的发展价值观，使工人基本工资薪资年收入与自身性能，运转业绩报告相扣紧，推动了能者多劳。下这步骤，阳城煤电将对全矿各部门确定定岗定员，合理可行配齐各部门的的人员數量，限制人浮于事和窝工原因，进这步骤减人提效。

阳城煤电  马清美  潘  静