霄云煤矿在该矿2015年后四个月攻坚动员大会上指出了企业目前在思想、行为、制度、管理等方面存在的四大问题，针对以上问题，提出了“严教育、严标准、严细节、严考核、严落实”五严要求。

严教育，提精气神---破解思想方面问题

通过开展不同形式的教育，可以解决不同的问题。开展形势教育，可以增强干部职工的危机意识和节约意识；开展爱岗敬业教育，可以增强干部职工的责任意识和奉献意识；开展技术、思想和安全素质教育，可以提高干部职工的业务素质、道德素质和安全素质。通过严教育，提精气神，可以提高干部职工的综合素质，彻底改变整个企业的精神面貌，进而提高干部职工的思想境界，彻底解决干部职工思想方面的问题，为该矿的健康发展筑牢基础。

严考核，狠抓作风---破解行为方面问题

规定地方党委治理人工在操作任务中要动真的是、来实的，作风纪律建设建设硬，不害怕事，敢担责，做事“嗷嗷叫”。要让这些积极主动裸体艺术治理、裸体艺术提供的人会位直、有爱人情；让这些业务拖拉、延误操作任务、作风纪律建设建设浮漂、动不动混时光的人丢位直、丢爱人情、丢票子。借助严考核评价，紧抓作风纪律建设建设，创设“严”的运作氛围，在整体治理人工队员中倡树正气，严打歪风，增长各类操作任务吸收率，屈曲机构现行存在的普攻境地。

严标准，提高质量---破解制度方面问题

经由严准则，增强线质量，修订完善各方面的制度标准并严格执行，建立奖罚分明的激励约束机制，既让职工按制度、按标准办事，又让职工尝到遵章守纪、做好工作的甜头，进而提高工作质量、工程质量和产品质量。

严落实，提升执行力---破解管理方面问题

通过严落实，提高执行力，在基础管理、生产组织管理、设备管理、煤质管理、洗煤厂管理、节支降耗管理等六个方面的问题，规范各项管理，理顺管理流程和环节，形成令行禁止、雷厉风行、真抓实干的工作氛围，提高企业整体管理水平，企业才能健康发展。

严细节，规范行为--从每一件小事做起

“关键点至关必要，关键点关键取得成功”。严关键点，规范性个人行为，实施精细化管理，从大处着眼，从小处着手，把细节做完美，大事才能做完美。这就要求全矿每一名干部职工都要严格要求自己，时时处处规范自己的行为，抓好自己身边的每一个细节，把本职工作做好，阻碍企业发展的诸多问题便能迎刃而解。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。“五严要求”作为目前该矿各项工作的总抓手，在全矿范围内积极倡树“严”的理念，发扬“严”的作风，坚持“严”的标准，营造“严”的氛围，打造“严”的文化。

霄云煤矿  刘俊峰