为严格落实物资公司《关于做好物资供应分部考核的通知》，提升整体物资管理水平，物资公司义桥分部通过改进工作流程、完善工作档案、加强与矿各单位的沟通协调等措施，促进了整体工作又上新台阶。主要表现为以下3个方面：

三是明确的承担，精细化阶段目标。为加强与矿的沟通协调，制定了工区承包责任制，细分了工作目标，明确了工作内容和方式，确保每周都有条理、有计划的走访工区，了解工作现状和存在的问题，建立了《物资需求及使用情况调查台帐》，积极研讨问题的解决办法，制定工作措施，提高工作能力。

二要设定意见建议箱，提供监察。物资公司为便于接受各单位的监督，持续改进分部工作水平，专门设立了意见箱，建立、完善了《征求意见簿》，分部及时整理问题，研究制定工作方案并定期反馈。

三是设立发表透明体栏，以保证发表透明体透明体。在公开栏中向义桥煤矿和供应商做出工作承诺，及时公布工作进程，不断提高服务质量，树立了对内、对外的良好形象，对于提出的意见或合理化建议，分部积极配合整改，保质保量及时供应，满足了矿生产、生活需求。