为适应当前的经济社会发展形势，营造良好的干群关系，阳城煤电积极构建安全生产、经营管理内部沟通协商机制，进一步营造紧密团结、步调一致的工作氛围。

阳城煤电可靠保障分娩销售、营运的监管内外人员联络协商会策略有关系很多个角度，内容涵盖分娩销售人物的本职运作上设计、分布（季度分娩销售的本职运作上设计、机电建筑工程停工检查的本职运作上设计、矿临时性仓库零星建筑工程、区队及作业队内外人员人物分布）、一到4个等级技术工艺对策交底、可靠保障处罚的监管、年末估算进行分解、公司企业招工程投标的本职运作上、临时性仓库救急的本职运作上分布、每天的思想上的本职运作上联络等多角度、两各层次，该矿进那步清晰明确了的本职运作上联络、进行具体步骤，从带头部分制定计划草案、广有效充分的征得区队意见书，到结构有关系职责范围部分座谈、矿班子组织研究分析、及时性反馈意见区队，再到党组书记领军职责范围部门保护制定方案，确保的本职运作上分布编译程序化、人本化。