针对集团公司一季度经济活动分析会上，各矿及集团公司物资管理部反馈的大物资运行中存在的问题，物资公司高度重视，4月22日，该公司组织相关人员到各矿召开座谈会，就物资供应方面存在的问题、解决办法、如何规避、杜绝出现类似问题等进行面对面交流。

物资公司为提高到货率，将催货业务划给物资分部人员办理，减轻采购人员工作量，并制定了五条具体措施。

一是采购员统筹考虑先做超市物资定单，后做招标物资定单。二是化月考核为日考核，每天下午考核采购员定单制做量。三是分部据定单及时催货，分管业务员协助。四是针对零散小物品的供应，集中供应商供应，量大减少运费，加快到货时间。五是加快供应商的招标进度。同时建议各矿积极提报计划，每月5日前提报，减少急计划。

 针对各矿反映供应商品个别有质量下降趋势的问题，物资公司制定了《质量信息反馈管理办法》和质量信息反馈跟踪管理机制，加强质量信息的反馈和问题落实。

 面对物资系统不完善问题，因经营模式的改变，物资系统需开发、改造，需5月底才完成开发工作，目前现仍处于过渡期。公司一方面指定专人配合浪潮人员加快改造和完善工作，一方面积极与集团科技信息中心联系，落实下步的系统操作人员培训计划，加强培训。

物资采购机构归纳心得经验教训，勤学好问收各战友厂家指导意见、提案，坚固确立为机构安全服务培训的以人为本，往往经营模式很紧环绕着保生产的、门卫全开发；被动与机构沟通，快上报信息查询，不能改善间题；持续进一步完善项目流程步骤、菅理措施及综合考核最好的办法，科学创新菅理，发展安全服务培训安全性能，使大应急物资经营模式更好地逐渐比较成熟。