12月的时候来党，伴伴随义桥露天煤矿策划 的“管理者上讲桌 培训学习到环境”促销活动的深入推进，该矿各工区联系活动施工直播 实计，紧抓活动施工直播 学习指导，潜心编写活动施工直播 学习指导方案，在十分重视劳务派遣人员理论体系基础理论知识培植的同一时间，特别十分重视实现基本操作效率的上升。

该矿正常运转工区借助官教兵、师带徒、手手、一双几等多类场地专业培训模式，

定期存款对工作人员实施方法论实践性专业培训，采用“每季度一考”、单班直播抽答、直播考核评价管理机制。技术应用员七天给电钳工、矿用提升绞车货车货车司机前一个次安会保障性耐压本体论课，手将手交出低压电工及大矿用提升绞车货车货车司机如果操控，如果做保障性耐压，停送低压电岗位票如果填上等。的技术保险业务关卡高的副区长、班组建设长到现场手把手教会每一个职工，让他们真懂原理，真会操作，真能排除故障。职工自己针对操作要每日三省，自己查找不足，自己写总结，自己改进工作方法。

该矿皮带工区结合实际，区长、书记率先垂范，带头备课、讲课，传授工作经验、实践经验及各工种操作技能，结合本工区井上下各工种工作性质、工作实际及职工需求，合理规划，精心设计，针对日常工作中各工种所面临的实际问题、棘手难题，对症下药，形成最现实、最可行、最有效的解决办法。大胆提出不仅领导干部上讲台，也让管理有过人之处、工作有创新之处的班组长等基层管理人才上讲台、做培训，把更优秀、更生动、更实用的工作方法和操作技能传授于职工，进一步激发工区理论和实践操作人才活力。

所经一些数月的丰富、实用、生动的培训课程让广大职工由过去的“逼着学”变为如今的“抢着学”，使全矿形成互相学习、共同进步、良性循环的大好局面。

      （义桥煤矿  盛振河  景西照  李慧芝 李言波）