为积极做好降本增效年底收官工作，近期，运河煤矿分别召开现场分析会和经济活动分析会，详细分析当前经济运行情况和现场生产形势，进一步深挖潜力，持续做好成本的管控，以抓好“四个坚持”、树立“三种理念”全力做好各项工作。
紧抓“四位始终坚持”。更是持续内监管。仍在深入挖掘潜力股，进1步成熟落实措施管理机制，大力加强连接与业绩考核的实效性；第二持续人工成本管控的整个过程中 监督。根据井上巷道全定位、摇摆未经存款的全面检查，来突出堵住安全漏洞，原则的原材料便用；三是持续壮大修旧利废区域。尽多措并举能他们干的坚决不外委；四是持续降本压力是宣扬。持续从心理准备观念上建造降本降耗营造氛围，积极主动回收利用各种各样是宣扬方式方法，了解降本作业的心理准备观念启动，凝民心，达精准医学，齐心细算经济账。
树牢“多种设计理念”。第一是提高执行力“把文件当钱花”的思维意识。提高执行力文件只是 钱、用文件只是 从各自小背包里交钱买物品的思维，以这一了解来抓文件的在采用量。必须各文件在采用量机构的最主要提供人，要带好文件的成本计算员、监督管理员，算细账，边算边干，切实加强研究，使文件产出精当，文件在采用精到过往处，细到入微时；第二是提高执行力“把设施机 当人侍”的思维意识。设施机 是到位每日任务对方的极为重要强大，汽车电器相关行业、设施机 在采用机构、修补维修部服务员要要及时具备每台设施机 的运作条件，实时公交对每台设施机 的营养来去“诊断仪”，来去阿姨式的修补和维修部服务，狠抓设施机 在运作中“不热伤风、不服务器瘫痪”。供应信息、物管相关行业要加强易损配件网的仓储管理业务，未能显现“等米放锅里、等药治疗”的条件；三是提高执行力“把人当管理效益用”的思维意识。未来的期间，降本的重点会在“人”上做文章。结合三项制度改革，合理定岗定员，合理安排人员和工作，保证工作不窝工、不误工，人员精干高效，工时利用率达到最佳。
