12元月份开始，伴由于义桥矿山组织结构的“村干部上演讲台 指导到施工现场”活跃的发展，该矿各工区搭配直播 实际的，重抓直播 指导，仔细编序直播 指导工作计划，在重要性工作人员学说技巧培养出来的同一时间，层面关心实际操控的能力的升高。

该矿高速运行工区按照官教兵、师带徒、手手、四只几等很多种現場培圳行式，

按时对公司员工做本体论实现培圳，履行“一天一考”、每组场所抽答、场所考虑机制。科技员本周给电钳工、矿用提升绞车出租车驾驶员下一次安全性保护措施措施经过多次实验发现理论与实践课，手手付给安装电工及大矿用提升绞车出租车驾驶员怎么才能控制，怎么才能做保护措施措施经过多次实验发现，停送安装电工作任务票怎么才能更改等。新技术业务量技术水平高的副区长、工班长到现场手把手教会每一个职工，让他们真懂原理，真会操作，真能排除故障。职工自己针对操作要每日三省，自己查找不足，自己写总结，自己改进工作方法。

该矿皮带工区结合实际，区长、书记率先垂范，带头备课、讲课，传授工作经验、实践经验及各工种操作技能，结合本工区井上下各工种工作性质、工作实际及职工需求，合理规划，精心设计，针对日常工作中各工种所面临的实际问题、棘手难题，对症下药，形成最现实、最可行、最有效的解决办法。大胆提出不仅领导干部上讲台，也让管理有过人之处、工作有创新之处的班组长等基层管理人才上讲台、做培训，把更优秀、更生动、更实用的工作方法和操作技能传授于职工，进一步激发工区理论和实践操作人才活力。

路过一款 五个月的丰富、实用、生动的培训课程让广大职工由过去的“逼着学”变为如今的“抢着学”，使全矿形成互相学习、共同进步、良性循环的大好局面。

      （义桥煤矿  盛振河  景西照  李慧芝 李言波）