近期内，金源煤厂进行推行一类型控制措施，全方位服务煤流系统的安全性管理电脑运行，确保安全煤质配送任何特色、效率达成。

提升的工作规范和预防机制维护。组合的工作实践，在原先管控的工作规范的基本知识上，进这一步量化，查缺补漏。更加完善交接班制度精力和整体细节，量化各主岗机台专业人员任务分配，提升加违章扣分管控相关规定，很提高思想认识状，特别项目确定专题可靠技术水平预防机制并坚决贯彻实施不足。

积极开展许多结构的文化艺术掌握培顺掌握培顺。充分地运用班前会和周四掌握日，不断加强对店员的文化艺术掌握培顺掌握培顺，拨放视頻安全的警示文化艺术掌握培顺片，掌握主岗应知应会，运用微信群里传送有关于露天煤矿安全生产的知识点，表扬工作人员运用余业時间掌握。

激励方法的创新。推进方法攻关项目，会按照煤流模式正常运行的优势和会发现的毛病，改进了挡煤板，在模头处规划了包装箱挡水板设备，改进煤流模式延途急停，工程建筑定时保湿喷雾等。这个成绩在煤流模式中得以积极的使用，有很大程度的增强了劳作热效率。

持续性升降规则化建设规划。如一定程度增加了实地现场安全检查效率，在多余规则化游戏等级的基本条件上，有基本原则、有记划地问题解决加工条件，对生锈腐蚀现象的线路和皮带款的架除锈方法刷漆，序号安全菅理，确认各样系统优秀率率以达到规定要求。计划值班人员责任其他区间的擦洗干净卫生，坚持功课活动场地擦洗干净卫生擦洗、系统擦洗，快速提升规则化安全菅理总体水平。

进一个步骤减员增强药效。进一个步骤优化网络煤流人工方式 ，改良运转形式 ，在维护安全可靠出产制造的前题下，精筒腰带巡视和进行清理人工，美妙相关出产制造位置，远远增长了劳动力质量。

■金源矿井   刘超