在平庸中甘愿坚守

---记集团网站集团劳动力楷模、安居管家煤业任务调度指挥所重点科长周长青

都没有过高的本科文凭，却做到一堆身优良的煤厂工地标准化管理临床经验，对办公，他勤勤勉恳、吃苦耐劳；对亲戚朋友，他谦和忍让，豁达开朗随和。在安居工程露天煤矿，但凡提及他，人类都抬起大指头，夸他是“竖井密切配合可靠研发的内行人里手”。他是安居工程煤调用指揮服务中心副主任周长青。

他管事喜歡用机制管

周长青同志自任调度指挥中心主任以来，以完善调度制度为总抓手，以制度化、规范化管理为着眼点。在内部管理上做文章，在制度完善、管理创新上下功夫。他多次主动带领调度人员赴王楼煤矿、霄云煤矿等矿井积极吸取学习先进经验和管理制度，并结合矿井实际，逐步制定完善了14余项规章制度，细化完善了包括调度汇报、生产影响考核、值班管理、文明生产、调度应急管理、煤质管理、上下物料、车皮供应、皮带运行等在内的相关制度。初步建立起以生产协调指挥为核心，以各项规章制度为基础的管理体系，实现了调度工作有据可依、有章可寻呢，促使区队、医务科展开讨论可靠研发为咨询中心生成一把棋，哪项的管工院作日趋走入了体系化、实验室管理标准化。

他做人做事钟爱抓事项核心

基于安家矿井矿井岩土工程勘察先决条件有难度，原煤做事业服务管理工学学院作总是居于瓶颈期情况，加带矿井的黄金的十多年期就前往，全部整个服务行业持继低靡，抓原煤就变身了保事业的任重道远。原煤做事业服务管理工学学院作怎么样去开起头、起好步，切实维护整体做事业的展开。周长青老同志倍感压力差大、挑子重。在现实本职工作上任务任务中，他一立面胸膛凭借领军的用力支技，细心持续推进本职工作上任务任务；同一立面，他规矩本职工作上任务任务方案，讲求管理团队合作精神力量，全面调任任务系统调度警卫中央管理者企业职工的及时性和分手后性，切实保障任务系统调度警卫本职工作上任务任务奋力持续推进秩序持续推进。

安居工程煤业巷道迎头、操作面、皮带款的多个点都留下了了他的任劳任怨汗珠和忙的面庞。许许多多有多大个节休息日，他是在本职工作岗位过去的的；许许多多有多大个晚上夜幕，他以矿为家盯着活动现场。好多情况下在一天的内下井好几个次，只是因为为大脑皮层中又显现出一种事情他要实时弄明白。无论什么夜幕白天黑夜，无论什么掘进土建工程自然环境真是一些恶劣，他总会领导带头深入学习一二线、靠前指揮，在生产制造相互配合、煤炭化验管理上班、上班面安撤、车皮供应商等某一类、某1个步骤里面跟踪软件合理，将上班掉到实处。在建设工程的关键性、重點步骤，严谨部置，用心机构，重點大力支持，局面检修、严格要求考核评价。就这么难能可贵日以继夜和要敢打硬仗的做作风纪律纪律，逐年找寻制定方案出一套从做事情面电脑开机割煤到煤炭的入仓储物流存的“拆分、分运、分仓、分提、分储”五分煤炭的做事情法。帮助矿领导干部逐年成立煤炭的行政操作操作手机线上、煤炭的行政监督查验和煤炭的操作制定一个系统，进行了从做事情面、生孩子、运输业、入仓全的过程的三类煤炭的煤炭的操作手机线上。

2014年下半年，当煤质发热量稳步提升的时候，又因为分割分仓的问题与产量之间出现新的冲突，为此安居煤矿专门施工了强力皮带分矸仓。由于此项工作前期人机磨合不熟练、大家对这项工序不熟悉等问题，周长青又多次不分昼夜地深入现场，经常食不定时，睡不安寝，利用将近5个昼夜，摸清了规律，并创造了一套井下强力皮带快速分矸法，大大压缩了生产时间、提高了产煤效率、保证了煤质。

他塔台想要从宏观经济调节

2014年是安居煤矿转型的关键时期，针对矿井施工队伍多、人员成分复杂、点多面广、施工环节多、工艺复杂、工期紧张等不利因素，周长青同志恪守工作职责，每天都要奔波在井下各条战线上，他总是第一时间出现在井下生产最需要的地方、矛盾问题最多的施工现场。尤其是在工作面安撤、安装工程上，为保证各项施工作业计划按期完成，他积极协调组织各部门、各单位甚至各个环节，从现场文明卫生到井下车皮供应与大料下放问题，他都要亲自过问，直至制定出切实可行的方案。对于那些违反调度制度、煤质管理规定的，他大胆管理，敢于唱黑脸、绝不姑息，使各项考核规定都得到了落实，同时也促进调度工作、煤质管理工作再上新台阶。

一颗颗砂中看市场，几滴水下见人生道路道路。长期建国以来，周长青同学恪尽职守着“甘于奉献爱心不言苦，追永无止尽”的人生道路道路格言，把对自己任务的情、对工种的爱都甘于奉献爱心给了矿山自己任务，在居安管家矿山的修建發展桥底下留下了了串串付出奋发努力、不辞辛劳任务的痕迹。来用现场攻坚战应证对居安管家矿山的承若，写法了名共产主义员的风采。好比天轮，坚持心决不变；像风钻，会战克难冲在前；像先导性，擎起煤海一片天；像锚杆，扎根群众密无间；像煤炭，奉献光热无怨言。 

（安居工程煤业 邵万里长城）