《中国矿业报》
《阳城矿山巷修工区严厉公程管理方法》
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阳城煤矿巷修工区严格工程管理
本报讯 自6月份成立以来，山东省济宁矿业集团阳城煤矿巷修工区充分发挥每个成员主观能动性，全面加强安全和技术管理，在日常工作中摸索出了一套把“三关”铸精品的办法。目前，该工区已先后承接了-650水仓水处理系统基础施工和北三猴车下山修复、北三皮带下山修复、南翼仓顶修复等工程，工程质量广受认可。
严把安全关。该工区建立现场隐患排查制度，充分利用班前会、班后会把现场隐患和处理方法提前讲清讲透，值班人员每天综合信息站和现场汇报的隐患制定整改措施，及时贯彻下达；加大现场隐患排查力度，增强动态处理隐患能力，每班到达现场后，由跟班人员先对现场进行安全检查，做好安全预想，再对施工人员进行合理分工。形成了“人员齐心，上下合力，全员保安”的良好氛围。
严把效果关。该工区从培训学校去，能够充传播挥老操作人员、技術能人的工作经验和技術优缺点，对新操作人员确定传、带、帮学校；开发建设项目效果奖惩会议制度，没个队组需要担保定期的装修水利过程过程效果，并在竣工报验员验证完成后后性能有全额的计件年薪，不可能竣工报验员就会变扣减以及的结果。切实保障每项次装修水利过程过程都满足细则，每项项建设项目基本都是“珍品建设项目”、“模范建设项目”。
严把最省关。该工区建设项目 预算表制度管理，跟据总体目标责任层层落实工业制硝酸到没个队组建设，确保 全部的的用料都才尽其用，归到实处，在确保产品品质的本质下，超支则罚、节支则奖。而后是劝勉变革全新，以全新的杠杆比例改变节俭抓实点，工区开立“全新星星”、“节俭标兵”等所有评奖，建设“节俭资料”对贡献奖重点突出的队组建设和人个受到专项整治奖励制度。□（王传钧 佛山市）
