编者按 根据集团公司开展“大学习、大调研、大改进”活动要求，进一步推动集团公司“两堂一舍”管理标准建设，集团公司工会组织集团各煤矿企业的工会负责人到东滩煤矿参观学习“两堂一舍”管理的经验和做法。
通过学习，开阔了视野，加深了感受，对东滩煤矿在“两堂一舍”管理方面的超前管理，让参观者真正看到了不足、找到了差距。在下一步的“两堂一舍”标准化管理工作中，集团公司及各级工会要取长补短，研究制定切实可行的考核体系，进一步提升集团公司“两堂一舍”标准化管理水平，为企业职工提供优质服务，真正做到让职工吃得满意、住得舒适、生活得开心，为集团公司的发展提供强有力的后勤保障。我们将参加学习人员撰写的所见所感编发出来，期许能在以后的工作中做到互补共进，今天发表第三篇。
阳城煤电工作业会CEO 王林安
按照对东滩矿山进入游览研究，有其实三大成效：
一、企业员工伙房工作审签严。一是严把从业人员体检健康关，要求所有食堂工作人员在上岗前都做好健康检查，并持有防疫部门发放的健康证；二是严把食品原料采购关，坚持索证索票制度，对委托管理方所购入原料的价格、质量等进行严格验收，不符合要求的原料一律不予验收，不许使用；三是严把食品储存关，禁止使用非食品用容器、包装袋等存放原料，一律遵循生熟分开存放的原则;四是严把食品制作关，食堂每天安排人员24小时值班，对原料的清洗、挑拣、加工等进行全过程监督，确保饭菜的加工质量；五是严把食品留样关，对所供应的主副食品严格执行留样48小时制度，以备查验；六是严把餐饮具清洗消毒保洁关，要求必须每餐对所有餐具进行消毒，并且定期对食堂餐厅进行紫外线消毒，由监管人员负责监督并认真做好记录，确保职工能够吃得健康、吃得放心。七是严把服务质量关。推行“零距离”微笑服务，服务员工主动做到服务态度端正，工作热情大方、说话语气温和，对职工做到来有迎声、走有送声，为职工营造和谐温馨的环境。在超市粘贴温馨服务提示牌，所有营业员佩戴笑脸标示牌上岗服务。八是严把服务监督关。设立职工服务投诉电话，随时接受职工监督；建立《职工商品要求登记表》，随时征集职工的合理化建议，满足职工购物需求。
二、企业职员浴室工作管理推动要求化、氛围迷人化。男分为职工澡堂和贵宾澡堂，开水器和中央空调控温系统，每人单独配备更衣柜。澡堂严格执行矿文件要求，检查到位，督导到位，澡堂内井井有条，干干净净，物品摆放整齐有序，门窗洁净，显得卫生、整洁、舒适。
三、员工生活区管理方法非常严格不足。全部按统一标准配置。对职工的文明住宿考核：私人物品摆放整齐、衣物入柜存放、人走灯灭、安全用电，不乱丢烟头垃圾、不随地吐痰等自身文明行为进行检查考核，促进了宿舍环境持续改善。服务到位。每天定时对走廊、楼梯间及职工宿舍进行彻底清洁。定期换洗床单、被罩，进行集中洗晒，标准统一，保证房间整体环境及各类设施整洁卫生。
完成对比先进性二矿的粉的做法和难点需要可以看到我的缺陷。十是“两堂一舍”着重处理工学院作看重情况还不足；第二“两堂一舍”办公任务的自主创新力做的不足；三是服务管理责任意识尚待切实加强，办公任务速度尚待进几步从而提高。
在在将来的的操作上中，我们都将向好兄弟行业多学校，多交换，相较比较群体集团厂家简介“两堂一舍”标淮规范单位化处理考核办法标淮规范单位，耐心归纳总结游戏经验吸取经验，相较比较标淮规范单位找相差太多，着力扎实做好完善业务项目性的样子，抓整治，坚持打造的“两堂一舍”业务项目性的知名品牌。以真抓实干的作风建设、积极参与的观念，再耐心地、更具制造性的深入开展的操作上，扎实做好“两堂一舍”处理，让工人感慨到阳城煤电很多人庭的温柔，齐心合力协力的促工程部业务项目性的中间业务项目性的再上线的层次，那项的操作上进而突破点，着力增加工程部服务层次和自动运行的层次，着力让工人广大群众感慨家的温柔，为群体集团厂家简介和阳城煤电的发展趋势搞出新的贡献度。
