7月6日下午3时，集团公司在济宁能源大厦1706会议室组织召开了上半年市场运营总结分析会，集团公司副总经理兼物流公司董事长闵维，集团公司煤质运销部经理兼营销分公司总经理徐义平，以及来自各企业运销分部、营销公司各部门经理20余人参加了会议。会议由徐义平主持。

各业务部门经理立足上半年业务开展实际，就各部门半年以来经营指标、运营情况、产销存现状、客户开发情况、重点合同兑现情况、上半年工作亮点及存在的问题与不足进行了详细汇报，尤其在市场开拓布局、安全经营管理、煤场标准化建设、环保整顿治理、经营风险防控、职工队伍建设等方面，各业务部门经理也提出了自己的独特见解。会上，各部门经理结合煤、焦、钢市场行情，深入分析研讨了市场趋势，就如何开拓布局、高效营销提出了合理化建议和意见。

徐义平强调指出，当前市场呈弱势下行态势，近期煤炭市场不及预期，受焦炭价格下行传导影响，焦煤市场承压运行，煤炭常规季节性销售旺季没有显现，迎峰度夏期间的煤炭需求没有充分提振，这与多方面因素息息相关，国家保供应、稳煤价策略的落地推行、环保回头看、蓝天保卫战等环保治理攻坚的持续加压、焦钢低迷市场的蔓延传导、全国先进产能的陆续释放等多种因素叠加交织，造成了煤炭市场的稳中偏弱运行局面，但面对市场严峻形势，各运销分部超前谋划布局、及时调整策略，顶住环保层层压力，圆满实现了产销平衡，展现了营销一班人积极进取、敢于正视困难、应对困难、最终战胜困难的良好精神风貌，优良作风要继续传扬。但部分客户合同兑现率完成不好，产能下降虽是部分客观因素，主观原因也要深入剖析、追根溯源查摆问题所在，形成有考核、有落实、有反馈、有措施、有效果的良性机制。

就如何高效开展下半年运销、营销工作，徐义平强调了几点意见：一是加大市场开辟力度，不遗余力实现产销平衡；二是加强煤场质量标准化建设，坚决不能因为环保原因影响运销工作的正常开展；三是准确研判市场、精确市场定位，掌握市场运营规律，及时调整营销策略方针；四是分部之间要团结协作、高效沟通，相互帮扶、互利互惠；五是做好职工队伍建设，打造高精尖营销人才梯队；六是搞好地企关系，确保运销畅通；七是严格把控作业流程，规避市场经营风险；八是廉洁自律，做到慎言、慎行、慎独、慎思。

闵维提到了几号上班规定要求：一类是上半个月运行上班总合实施较佳，各矿撑住低能耗、贸易营销创新治理市面上双重国籍直流高压，落下帷幕实施了营销创新治理发展，实施了运维高效率的稳中求进提速增效，下半个月要重新增进贸易营销创新治理市面上创造强度，扩建营销创新治理方式，根据贸易营销创新治理市面上及运销实际的效果，推广贸易营销创新治理市面上区规划，即时实施贸易营销创新治理市面上的战略定位目标性迁移实施；二要贸易营销创新治理市面上变换无常，要更加深入查摆一些状况、招商精准判断，静态把握好中游焦钢企业的运维静态及石油焦、不锈钢板材的售卖市场价格、库存商品走势图图，构建部委经济政策性实施及煤炭能源需求量发展趋势，对精煤贸易营销创新治理市面上走势图图即时判断，迟钝修正营销创新治理方法，为了确保营销创新治理上班高高效率能开展调研；三是恰当加工好产、运、销的频繁信息化干系，以销定产、以产广告促销，变成产、运、销合二为一化运行方式化，变成相护提高、相护容合、高高效率能洞通的极为有利方式化，提速增效总合运行高效率；四是上半个月战略定位目标企业买家劳务协议对现率非常做完较佳，但仍多了一个别今年的突出企业买家对现做完的效果不佳，要认真仔细查摆一些状况一些状况、圈出一些状况更本性更本，是生产量一些状况、产品一些状况仍然营销创新治理贴心服务一些状况？要炼制汇总、合适下药，就能够彻底解决耻笑、的的提升运行高效率；五是可能性防治指标系统要开发不断完善，金融产品步骤流程要按照坚持原则控管，方式指标系统要落实工作完成，治理要求要按照坚持原则的的提升，提高可能性安全状况排摸强度，全盘综合考虑、社会统筹查摆一些状况，把一些状况、安全状况驱赶在成长期环境。