围绕“实”字做文章

——霄云煤矿亮实招强力推进“三力”建设侧记

结合集团公司当前开展的“企业要发展，我该怎么干”大讨论活动，为进一步改进工作作风，提升工作标准，提升工作效率，有效促进各项工作顺利进展，从二季度初，霄云煤矿在全矿范围内强力推进“三力”建设（“区队提升执行力、科室提升落实力、矿级提升考核力”），助推各项工作有新的提升。

转变作风，提升境界，推进“三力”建设

该矿通过推进“三力”建设，主要目的是转变作风，提升境界，彻底解决“五浮”问题；解决“慵、懒、散、软”问题；解决标准不高、要求不严、不敢担当、不主动作为、得过且过、推诿扯皮等问题，切实提升执行力、落实力、考核力，推进精细、精准、精益化管理，使各项工作再上新台阶，确保圆满完成集团公司下达的各项任务目标。

瞄准目标，聚焦发力，推进重点领域工作

该矿重点在2018年6个方面（安全管理、任务目标、重点工程、经营管理、科技创新管理、党建与米乐建设）81项重点工作；在“向八个方面要安全”、 “七个方面降成本”、十个方面要效益”；在安全生产标准化建设、采掘“三位一体”井验收、井上下环境大整治等重点领域，聚焦发力，推进“三力”建设。每项重点工作、重点工程都明确了完成时限、牵头部门、配合部门、责任人、分管领导、奖罚标准等，并以《霄云煤矿任务卡》的形式安排工作，做到有部署、有落实、有考核、有结果。由牵头落实部门对重点工作、重点工程，每月一总结一考核一通报一奖惩，切实以 “三力”建设推进各项重点工作、重点工程的顺利实施。

戮力践行，把握要素，推进“三力”快准狠

该矿在推进“三力”建设中要求各级管理人员把握“快、准、狠”三要素。“快”就是要求各级管理人员行动速度，立说立行。行动慢、反应慢往往错失解决问题的最佳时机，把小问题拖成大问题，把小矛盾拖成大矛盾，要求各级管理必须养成雷厉风行的作风，不折不扣执行矿上的决策部署；“准”就是要求各级管理人员把握行动的尺度、标准，行动要紧扣战略目标、重点方向、主要任务；“狠”就是执行有力度，行动果敢有力。否则，很多工作就会虎头蛇尾，有始无终，没有成效。

该矿要求各级管理人员要有领悟领导意图和决策部署的能力，保证执行、落实不偏离正确的方向；要服从组织纪律，只为解决问题找方法，不为困难找借口，全力以赴完成任务目标。该矿还实施问责制机制，切实增强管理干部的责任意识，提升工作质量、工作标准、工作效率，保障“三力”建设取得实效。

信息化制裁，长久坚持，有序推进“三力”有的放矢

该矿部署安排抓“三力”施工要全神贯注，始终保持优良的神经状况和热忱的思考思维境界，要有做工做任务责任心心、参公心、大局意识观，要有做工做任务情怀、乐趣，不辞辛劳，有始有终，抓出成效明显；抓“三力”施工要确切核心，对做工做任务阶段目标清晰，对做工做任务核心清晰，对做工做任务困难清晰，对做工做任务突破清晰，理清关键所在，凸显核心，有的放矢，周身內心投进到做工做任务中去；抓“三力”施工要全新新措施。

贯彻在改革全新中抓“三力”，以改革全新的数学思维和技术革除难事。在避免困难的、解决办法处理解决办法处理矛盾、解决办法处理问題中展现自己效果和标准单位；抓“三力”要提高性能。抓“三力”建成要说法性能，要在增强学习下达力横竖少林武功。要做起每一的办公还有投放、有檢查、有测试、有最后；抓“三力”建成勤奋爱岗敬业。条件各公司的要从学校和操作制3个范畴掌握，更加注重解决办法污染治理庸、懒、散、软问題，更加注重解决办法解决办法处理“五浮”问題。实现奖惩鼓励新机制，提高各级政府操作师的落地位、下达力；抓“三力”建成要真抓严管。每的办公从过程中到最后须得调取系统的“印迹”。安排好的办公要明确到人、要求标准单位、限定价格时，辅导测试追踪定位不足，的办公开展不足。

该矿矿长王召强要求各部门要坚持用制度管人管事，优化工作流程，细化工作标准，使执行力、落实力、考核力切实得以提升。要求各级管理人员要以身作则，率先垂范，模范执行矿上的决策部署和规章制度，有效促进各项工作的进展。

■ 霄云煤矿  边恺