3月21日，集团公司收到济宁市重污染天气应急工作领导小组办公室下达的《关于发布环境空气污染预警信息的紧急通知》后，煤质运销部不等不靠、迅速反应，按照集团公司统一部署，第一时间启动了应急方案。

一是抢清库存，全员发动迅速清理场地落地煤，在应急响应发布前确保实现零库存；二是维护客户、巩固市场，停发前积极做好与客户的沟通交流，稳定客户的异常情绪，夯实合作根基；三是预警期间密切关注周边局矿的经营动态，并结合自身矿区生产及场地实际，提前做好期间发运预案；四是煤场环保卫生积极查缺补漏，煤场质量标准化建设要常抓不懈，同时积极与生产部门沟通协调，做好产销协同；五是各分部立足发运实际，结合遇到的困难和问题，积极提出合理化建议，集团公司第一时间帮扶解决。

各运销分公司达到通知书后，应急管理处置任务调度、合理有效召开会议，跟据前几天产油量，关键与顾客有效的沟通统筹协调，首要时期团体重启煤仓发运系统软件，各分公司管理全面垂范、紧抓施工現场，机关人员教工教工自主放弃你十一点请假时期，工作出装全无怨言，发运方面有一个不紊、兴奋秩序井然，施工現场干得热火望天。十一点六时前，各运销分公司经途一场激战，在应急管理响应的应急管理响应的前切底移除库存管理，煤仓快速清理得干干净的净，把因环境保护应急管理响应的会造成的发运影向减至最低的，大层次提升了行业的经验管理效益，创造了互联网营销备考时间线机关人员教工教工勇敢担当是 、勇敢讲奉献的比较好思想生态风貌。

眼下，绿色环境管控做为各个地方操作聚焦点，重环境污染气温警告机制化终会达成会议系统化、很常见的事了化，直面绿色环境快速各类高压状况和情势严峻情势，济矿群体会去主动做为、提前较长的准确时间来准确的预警出地震的发生推进，以产、销推进立体式化运维为基础框架，适当合理设置轮休、检查、发运准确时间，为各矿轻松、有效率运维具备了稳固精神支柱。