7月6日下午3时，集团公司在济宁能源大厦1706会议室组织召开了上半年市场运营总结分析会，集团公司副总经理兼物流公司董事长闵维，集团公司煤质运销部经理兼营销分公司总经理徐义平，以及来自各企业运销分部、营销公司各部门经理20余人参加了会议。会议由徐义平主持。
各业务部门经理立足上半年业务开展实际，就各部门半年以来经营指标、运营情况、产销存现状、客户开发情况、重点合同兑现情况、上半年工作亮点及存在的问题与不足进行了详细汇报，尤其在市场开拓布局、安全经营管理、煤场标准化建设、环保整顿治理、经营风险防控、职工队伍建设等方面，各业务部门经理也提出了自己的独特见解。会上，各部门经理结合煤、焦、钢市场行情，深入分析研讨了市场趋势，就如何开拓布局、高效营销提出了合理化建议和意见。
徐义平强调指出，当前市场呈弱势下行态势，近期煤炭市场不及预期，受焦炭价格下行传导影响，焦煤市场承压运行，煤炭常规季节性销售旺季没有显现，迎峰度夏期间的煤炭需求没有充分提振，这与多方面因素息息相关，国家保供应、稳煤价策略的落地推行、环保回头看、蓝天保卫战等环保治理攻坚的持续加压、焦钢低迷市场的蔓延传导、全国先进产能的陆续释放等多种因素叠加交织，造成了煤炭市场的稳中偏弱运行局面，但面对市场严峻形势，各运销分部超前谋划布局、及时调整策略，顶住环保层层压力，圆满实现了产销平衡，展现了营销一班人积极进取、敢于正视困难、应对困难、最终战胜困难的良好精神风貌，优良作风要继续传扬。但部分客户合同兑现率完成不好，产能下降虽是部分客观因素，主观原因也要深入剖析、追根溯源查摆问题所在，形成有考核、有落实、有反馈、有措施、有效果的良性机制。
就如何高效开展下半年运销、营销工作，徐义平强调了几点意见：一是加大市场开辟力度，不遗余力实现产销平衡；二是加强煤场质量标准化建设，坚决不能因为环保原因影响运销工作的正常开展；三是准确研判市场、精确市场定位，掌握市场运营规律，及时调整营销策略方针；四是分部之间要团结协作、高效沟通，相互帮扶、互利互惠；五是做好职工队伍建设，打造高精尖营销人才梯队；六是搞好地企关系，确保运销畅通；七是严格把控作业流程，规避市场经营风险；八是廉洁自律，做到慎言、慎行、慎独、慎思。
闵维提供了些做保险业务规范：首先是上两年运维做保险业务大体加快推进非常好，各矿挡住环境保护、市面重复油田，完满达到了保险业务员稳定平衡，达到了生产经营者功效的逐步提速增效，下两年要仍然切实加强市面奠定角度，北延保险业务员黑平台，立足本职市面及运销实际上的，改善市面区域划分空间布局，不能采取市面的战术性变动推广；二市面多变无常，要深入的查摆、精准度危险点检查，动态性图控制上中游焦钢行业的生产经营者动态性图及石油焦、管材的市場价、库存商品走势分析分析，搭配的国家宏观环境政策文件推广及中国煤炭供求原由未来发展趋势，对精煤市面走势分析分析不能危险点检查，灵活机动调准渠道营销推广方案，保障渠道营销推广做保险业务科学规范积极开展；三是正规治理 好产、运、销的密不可分分工协作原由，以销定产、以产成功，养成产、运、销混合式化运维体制，养成彼此之间催进、彼此之间整合、科学规范相通的有弊体制，提速增效全方位的运维功效；四是上两年战术的买家承包合同兑付率绝大多数提交非常好，但仍有一别例年的特别的买家兑付提交功效不佳，要耐心查摆原由、寻得方面其本质完全，是生产量原由、线质量原由亦或是保险业务员安全服务原由？要提纯个人总结、性针对下药，性能彻底消除吐槽、上升运维能力；五是危险控制防制管理制度指标体系要建设建立完善，保险业务步奏要要从严的控制，系统管理制度指标体系要贯彻执行力，管理制度的标准要要从严的上升，减少危险控制危险点检查角度，全盘决定、平衡查摆，把方面、危险点赶跑在萌牙方式。
