进入4月份，随着“封土行动”的结束，煤炭市场进入了新一轮的动荡期，煤炭价格波动较大，煤炭需求下降，下游电厂库存高位，以及进口煤的大量涌入，对济矿物流煤炭经营造成了长达半个多月的影响。
面对市场考验，济矿物流潜心应对，深化大客户战略，加强与上下游客户的沟通联系，组织开展梁山物流园业务恳谈会，邀请华能、华电、中煤、蒙泰、中联水泥、山钢集团等全国各地30余家战略客户代表参会，共谋合作发展，集团公司副总经理、济矿物流公司董事长还在2018年晋鲁煤炭产业链产运需营销座谈会上就济矿物流项目进行重点推介，展现了济矿物流迅猛的发展势头、绝佳的交通优势和物流枢纽地位，进一步扩大了项目的知名度。
额外，该公司担负人满其升超前的设置，率先垂范结构主持召开生产销售市场运营系统软件升阶座谈会，表现壮大监督点，地理学部署安排一次新创建过程中进行进度表，俊工并进行两个路由器不锈钢煤仓和一套堆取料机，面对了以来挖掘机搬卸的过于单一玩法，极大提升自己了搬卸的效率；清晰明确月运作对方，根据“多奖少罚”的的标准，形成并成熟考核表制度，很好培养了广阔科级管理者公司员工的任务爽快和劲头；坚持不懈扎实推进“品牌要壮大、我该怎摸干”、“大学习了解、大实地调研、大不断改进”项目，引导广阔科级管理者公司员工融入政治意识工种，降投资成本、要卫生、要效果、要壮大，为月对方的到位聚起了雄厚的内源运转。
