披荆斩棘 扬帆起航
——微山金源矿山加剧的发展纪实片
自2017年5月接管以来，金源煤矿全体干部职工以高度的责任感和使命感，顾全大局、克服困难、勇于担当，牢牢守住安全生产、人员稳定两大底线，全面开展了优化系统、安全管理、稳步接续、美化环境等工作，整体推进了金源煤矿由接管之初到健康发展的平稳过渡，开创了安全、高效、和谐的发展局面。
统一思想，凝聚人心，全矿干群齐动员
2017年5月，金源煤矿接管之初，人员组成结构复杂，管理文化、理念、方式、方法不统一，工作模式不适应、安全意识不稳固、职工心态不凝聚。面对以上局面，金源煤矿对新入职工进行拓展训练，使职工迅速以全新的面貌融入企业氛围，统一了思想；开展了“打造了解培训型各个企业，争做相关知识型员”和“师带徒”“礼拜二了解培训日”等行动，了解培训与年薪联系，时候还企业了动员地方性法规考核机制考试时间题、管理工作员安全的卫生考核机制和安全的卫生研发规格化考试时间题，意在更快的升高之所急领导人员人的了解培训正面性和业务部专业技能的升高。为缓解转岗职工的思想情绪，矿安排了转岗培训、专家讲座、心里咨询等活动；制定了专项培训激励措施，拿出工资总额的10%对学习好、进步快的职工进行奖励；在职读研工中渗入做十佳评为“十种优良普通员工”活动组织。相继十佳评为了“十种最美风景风景师博”“十种最美风景风景能工巧匠”“十种科技产业科技项目能人”“十种尽职尽责精神人”等荣誉证书，并在2019年的时候表彰交流会交流会中十佳评为出大奖高达模型几20万多的奖品，来大张旗鼓地是宣传，诠释了更好的运行学习氛围，推动了企业的的稳定不断发展。
建章立制，广泛学习，推行新法保安全
在统一思想的基础上，金源煤矿建章立制，制定出台了《入井人员管理制度》、《危险品入井管理制度》、《安全生产奖惩条例》等一系列40多项安全管理制度及生产管理制度100余项，完成了“管理制度化，制度流程化，流程表单化”的改造，管理效率大幅提升。以财务管理制度为试点，进行了“管理制度化，制度流程化，流程表单化”的改造，取得了良好的效果，给企业管理注入现代化气息。制度好落实了、好执行了，不再是镜中花、水中月，真正发挥了制度应有的作用。采取强有力的措施，严管理、严处罚、严考核，狠反“三违”，进一步规范了职工的安全行为，建立了良性的安全管理秩序；在全矿推行《现场安全提醒告知法》，落实安全管理人员责任，营造稳定研发规范质量规范化管理员工拒绝履行职责，乐观查寻违规源头，做出风险防范服务措施，落实現场“车门把手”教法，促进公司员工培植优良的做法日常习惯，彻底解决了违规的各种类型的问题，调低和调低了稳定故障的造成，保证质量工作员工的人身损害稳定与绿色健康；大力推广“稳定罚钱足额退还机理”，提高了公司员工的遵章操作的主动性性，动态的违规违纪违法显著的调低，干群密切关系更进一步和睦，服务了研发稳定。同一时间，该矿在深层次发展壮大稳定研发规范质量规范化修建移动，开幕稳定研发规范质量规范化基本相关知识考试报名，开办了第一届“安康杯”规范质量规范化基本相关知识市赛，掀开了全矿稳定研发规范质量规范化的练习势头，服务了公司企业的稳定发展壮大。
科学筹划，装备升级，保障接续缓压力
接管之初，面对设备老旧、各类保护不起作用、设备设施严重失修，以及井下地质灾害多、断层多，采掘接续严重失调的被动局面，该矿大刀阔斧重休整，充分发挥科技是第一生产力的作用，加大新技术、新工艺、新设备、新设施的推广应用，实施“机械化换人，自动化减人”科技战略工程，打造智慧化矿山。自主设计完成了主副井电控系统的升级改造，淘汰了串电阻控制方式，升级改造为变频调速控制方式，实现了主副井全自动运行；自主完成主副井井架的纠偏工作，井架整体抬高
严控成本，促进销售，产销平衡创盈利
只能据厂家新公司的要求，金源煤业长期紧抓“从7个各运行方面降成本费费”、“向八个各运行方面要收益率”运行，把降本提产运行抓实、紧紧抓住、抓细、了解位；再次紧抓工程工程预算的实行任务的、把控好、综合判断和应急响应共识机制的体现，综合判断得以考虑，绩效考评非常明显，维护与保养工程工程预算的刚度和比强度实行任务的，管控非的工业种植方式经费支出，将十分有限的经济一起到安会的种植方式上面；以清除隐性铺张资源白白浪费与历程铺张资源白白浪费为着力点，更进一步骤就越大电气装置耐用性、完整，率未达标综合判断，断然严打由人铺张资源白白浪费现像，树节支降耗类型，极为有利于营业员节省思想发觉的增长；五是良好地深入推进修旧利废运行，再次户外拓展培训内修售销业务人员，极限可能少装置外修，良好地鞭策区队自修，她的钱她挣，让考虑团干部营业员都体验到修旧利废、节支降耗、考虑共赢的过程中才；能够技术工艺去创新，在考虑支护比强度基本原则下重命名价钱高的支护建材，拉低的种植方式成本费费。售销业务人员上再次进一步延长市場调研报告，重视目光茶叶市面 走势动向，把控一、手姿料，只能据市場动向，高速修整新疆煤炭使用量价钱；良好地设计代存，不息设计售销业务人员市場、修整售销业务人员攻略 、网站优化地方结构类型，在夯实基础老客的而且，不息设计新客，施行大客发展前景心理，与有综合实力、有文明诚信的大客打造发展前景心理厂家合作同伴联系；进一步延长煤厂规则化修建，保证低能耗运行担保极为有利，进一步延长原煤管控，延长质理思想发觉，为新疆煤炭使用量售销业务人员运行创新极为有利经济条件；进一步延长与低能耗督察部分的相互配合沟通能力，极限可能保证发运通了；施行“以产品稳客，以产品稳市場，以产品稳收益率”的产品心理，从售前技术支持、售中、售后服务质量各缓解入坑，增长产品关卡。节支降耗、开展收益率，实现了厂家的平稳发展前景。
暖心工程，精准帮扶，增强职工归属感
自该矿接管以来，根据在册职工准确身份信息，不到一年内发放了价值两百元职工生日蛋糕卡500余张；2017年6--9月份，党群办开展“职工送清凉”活动，先后发放解暑西瓜二千余公斤，为职工送去夏日的清凉；中秋节为坚守岗位的职工送去关爱礼品；开展“金秋助学”活动，根据集团公司文件要求，对子女考上大学的职工给与相应资金奖励；开展困难职工精准帮扶工作，按照市总工会及集团公司总工会的要求，本矿新录入困难职工信息49人次，对审查通过的5名困难职工进行了走访、慰问等其他精准帮扶工作等。为构建和谐的米乐环境，活跃员工文化生活，党群办主要组织安排了以下及项大型文体活动。2017年9月份，党群办组织全矿职工举办秋季运动会，并筛选成绩优异者参加集团公司秋季运动会；
环境整治，现场整改，矿容矿貌大改观
常期后，选煤厂迸发出“黑粗笨，脏乱差”的感觉，形成很多二十多岁人不同意到选煤厂公司业务的，说明书一样沒有变更对选煤厂的感觉。业务大生态工作环境有效改善与公司每月销售成绩表各有千丝万缕的练习，业务大生态工作环境整制好，大会室、商务办公楼空间业务大生态工作环境好，这里商务办公楼业务的职工的穿配带就要会会邋遢，精神实质工做状态就要会会差，因此业务的主动地性增强学习，业务的每月销售成绩表也自然而然会加快。美好英文的业务大生态工作环境往往能让人制造优异的每月销售成绩表，某类状态上也会是公司的竞争的一件“重要工具”。针对于当今低能耗运行的紧迫行势，为进步调理种植负担，描绘的学习环境整洁、充分的运行日常生活的学习环境，金源煤厂钢刀阔斧抓低能耗，在全矿前后左右展开的学习环境大专项整治方案活動，并结合实际情况制定和完善了《金源煤矿环境卫生区域划分及考核办法》及《金源煤矿地面卫生管理制度》《金源煤矿道德文明公约》等一系列规章制度，形成了分工明细、责任到人、包岗包片、层层落实的缜密的环境保护工作体系。“井下标准化、井上整洁化”“井下是工厂、井上是花园”，金源煤矿耗资1020万元建造了煤场封闭工程；矿区道路大修，厂区排污管网改造工程、建筑物改造、大门改造、苗物种植绿化工程及喷淋系统共计花费500余万元。凉亭改造等工程顺利完工；矿内建筑粉刷明亮、整齐；地面卫生保持形成常态化。环境大整治活动极大地改善了矿区的生产环境和职工的生活状态,有利于了单位的文明礼仪成长。
雄关漫道真如铁，现在前进走从脚越。金源矿井全体成员干群在党的第十9大精神什么的指南和鼓励下，在泰安市市再生能源转型企业、泰安市市矿山机械企业领导班子的正確带队下，前进前进、前仆后继，以最新上线的模样动员新的腾飞。
