张广宇对居安煤矿业2017年任务好成绩使用了一定会，对安居工程矿井的发展规化和2018年的工作中对策表述表示法同意，对安居工程管家媒矿管理者工人的精神实质动态和的工作中思维表述喜欢。并探讨体现了了安居工程管家媒矿自个出现的销售经营价格高、煤炭含矸量高、亿吨掘进率高效矛盾激化困难。就提前做好2018年的工作上，总经历对安居管家媒矿指出6点想要：
狠抓安全生产不放松。认真研究分解落实好八个方面抓安全的措施。严格安全管理，严格安全措施落实，严格安全事故责任追究，特别是向各级一把手要安全的措施，要切实抓紧抓好，抓到实处。
加大现场改造的力度。继续加大机械化改造的力度，通过多种措施加大改造和革新的力度，大力提升机械化、自动化、信息化、智能化水平，降低职工劳动强度，提升劳动效率，建设轻型高效示范矿井。
加大开源增收力度。一抓产量管理，保证稳产高产，重点做好地质变化的预测、预报、预控、预防。二抓销量管理。做到销出去、销得好而且价格高，发挥安居煤矿的区位优势。三抓质量管理。从源头管控、从生产过程控制，从客户结构控制等方面着手，提高产品质量。
加大节支降耗的力度。深入研究落实七个方面降成本工作措施，一要强化降本意识，增强勤俭办企、艰苦奋斗的意识。二要抓好生产技术管理，从生产技术管理中降成本。三要整合各系统人才资源，抓好各类设备设施的整合利用，从各类资源整合中降成本。四要抓好干部职工素质提升，把骨干人员培养成多面手，打造一专多能的人才。五要从提高劳动效率、工作效率方面降成本。
加大全面预算管理力度。预算目标分解后，要进行严格的考核和奖惩，对重点工作要安排人力物力进行解决。要加大考核的力度，形成常态的考核督促机制，确保把目标落到实处。
加大和谐文化建设力度。要建立特色米乐，引领企业发展。要抓好团结和谐，建设和谐团队。要建立深入一线与职工交流的常态机制，及时了解存在于职工身上的思想问题和实际困难，促进职工爱企爱岗、敬业乐业。
张广宇还给安居煤矿的干部职工加油鼓劲，他表示，安居煤矿去年已经展现出了其发展的前景和活力，我相信在大家的努力下，今后的安居煤矿能取得更好的发展成果。希望各位团结协作，真抓实干，开拓创新，尽快将安居煤矿打造成集团公司的轻型高效矿井示范企业，为集团公司做出更大贡献。
会后，实业工司生產方式枝术部经历赵修海对安家煤厂生產方式枝术菅理工学作要求指引意见表。安家煤厂重点主要负责人蒋凌强报告了安家煤厂2年开发总体规划、2018年“12340”的事业上要点及几个关键性过程中和担保办法，并汇报情况总结了必须要 集困有限公司助力克服的哪些事情。出席会议事业上员分別组合管理的事业上，汇报情况总结了迎新年度的事业上要点和想法。总先生与参与到事业上员深度的讨论，并就一部分薄弱环节事情实现释疑解疑，会议厅风气相当热列。
