真办事，办实事，实做事
——金桥煤矿2017年稳步发展纪实
2017年，金桥煤矿负重顶压，稳中求进，面对着监狱煤矿接管，承受着八方人员汇集，扛住了整顿周期长、转岗人员新、系统装备旧、采掘接续紧、上级关注高等八大难题，围绕着“真办事、办实事、实做事”思想，立足“六个攻坚战”，取得“六个发展”，筑牢了开局之年的根基。自
整顿的提升要健康安全
5年来，金桥煤矿业坚韧不拔不移的严格执行严格执行各个企业很可靠菅理制造检查加工行为主体损失，号召“抓的品质、保很可靠菅理、促制造加工、谋未来成长 ”的背景，矿山很可靠菅理菅理层次和很可靠菅理保证作用有显著的升高，达到了很可靠菅理制造检查加工行势渐次趋稳未来成长 。
接管之初，金桥煤矿修订印发《安全确认制度》、《隐患排查治理制度》等各类安全管理制度235项，分321个岗位工种编制了《安全生产与职业病危害防治责任制》，顺利通过了复工复产验收、安全“体检”、一级标准化矿井初审等各类检查。针对转岗人员特殊情况，矿量身打造了“三个层次”培训，即强化岗前培训、技能培训和实践培训，送培三项岗位人员451人，班组长49人，签订“师带徒”协议32对，持证上岗率达到了100％，同时创新开展了安全知识学习日、“学补练提传、思悟勤实廉”等教育活动。标准化提升工作，该矿利用整顿间期彻底整治了井下炸药库、装载站、上下井口等重要地点，对大巷、轨道、管线等进行了标准化整改，实现了旧貌换新颜。矿设立精细质量标准化推进办公室，进一步规范、提高标准化组织管理体系及职能，通过开展系统月度评估机、矿长带头查隐患、矿长进课堂、外出对标学习活动，及时查治潜在隐患和系统缺陷，找差距，补不足，促提升。
稳抓稳打保出产
交接之后，该矿进行人不向区队压挑子，不追求完美分娩产品的生产数量和进尺，更加注重以稳产应以，稳中求进，死死把好关应急与分娩的互相增进原因，为下步稳产栽培创能力、打根本，终究要先拿到了下六个月分娩产品的生产数量、进尺的“双增加”。
科学排定月度生产计划，该矿生产职能部室与区队“坐一起”研讨月度作业计划，充分考虑现场影响、地质条件变化及其他因素，保证计划完成率达到100%。统筹生产劳动组织，根据现场需要，采取抽调其他作业地点人员进行超前扩帮、铺道、开门创条件等工作，安排2307轨道顺槽反掘施工，调整采煤工作面生产班次等，灵活穿插劳动组织，为生产接续创造有利条件。提高综掘机械化水平，该矿在1308工作面两顺槽新增两台综掘机，仅用时两月便完成了工作面顺槽掘进任务，降低职工劳动强度的同时，缓解了工作面接续压力。强化技术指导，根据现场实际调整了2307工作面顺槽走向，做到了“矸子换煤，一点儿也不赔”，1308工作面切眼按照“刀把”布置，多回收资源两万余吨。
节约谋开
经营管理监管上，该矿是以“该花的一个不小，我不想花的一个不花”的原则，力弘杨“落陵思想”，节约，精耕细作。
科学编制经营预算，分6大板块12个归口部门进行预算分解，同时对集团批复后指标进一步压降5%～10%，实施月度预警和奖惩考核，形成横纵到底的责任网格。优化决策要效益，2307轨道顺槽沿断层掘进，减少岩巷施工100余米，节约50万元；1308两顺槽直接从轨道大巷开门，降低运输能耗，科学选定1308切眼位置，增收千余万元；成功办理华夏银行贷款2500万元偿还集团借款，减少利息支出90万元；对地面动筛进行改造，安装破碎机，每吨增效近60-80元。源头管控保煤质，接管初期对场地煤分三层起底拍卖，创收977万元，三季度混煤实现了11连涨，涨幅285元/吨，为企业增盈近1500万元。接管以来，该矿按照“先生产后生活”的思路，严格把控生产材料消耗和非生产性支出，间接转化成企业盈利能力，一是加强审计把关，全年共审计各类挂账、付款资金2076项，审计金额2.02亿元，审减金额1.52万元；二是通过优化采掘设计、施工工艺、创新支护方式，最大限度降低材料消耗，下半年吨煤直接材料消耗39.5元，吨煤电力消耗10.5元，均创较低水平；三是加强非生产性支出控制，“三项费用”对比预算整体节约547.9万元；四是通过压减两金占用、减免企业所得税、审减接管前费用等，共增收减支、贡献现金流247.6万元，经与县、市国土部门10余次对接沟通，将已缴纳地质环境治理保证金中的2804.4万元成功转入矿方账户；五是加强招投标和竞争性谈判，减少企业投资300余万元。
提质提效搞技改
该矿引领技改升阶，精确提质提效，全面性施工科技革故鼎新整改，以“三大膜蛋白”加速“三大升降”，确保企业向聚合、极有效率模式，壮大。
以改造改建工程为载体，全面提升系统优化水平。自接管后，该矿按照“急办、缓办、以后办”三步走的原则，主要完成了副井电控改造、井筒装备更换升级、地面注氮系统安装调试、地面排矸系统的改建、消防管网的铺设、主井提升和灯房无人值守改造、调度系统的优化升级，启动了入洗能力360吨/小时洗煤厂建设、主通风机技术改造、地面供电线路升级等大工程。以设备维护升级为载体，全面提升设备运行效率。该矿机电人员定期对井上、下设备进行摸排统计，逐步完善各类设备台帐，狠抓检修质量，做到真检修、真维护。以科技管理创新为载体，全面提升改革发展动能。2017年，该矿推广小改小革43项， 1316上工作面投入了超前支架，购置了平巷人车和清淤机，大巷安设了司控道岔、弯道报警装置，地面安装了破碎机、上料机、行车等，有力提高了生产效率、改善了劳动环境，降低了劳动强度。
雷厉风驰抓环保健康
2017，国家治理环境的新办法、新要求更加苛刻，环保工作压力空前。面对这种高压态势，该矿主动作为，对上级要求雷厉风行地去执行，逐步改善了矿区环境面貌。组织科室人员义务劳动650多人次，清挖地面排水沟
竭尽全意为合谐
金桥煤矿业干部企业员工队组具有简化，发源四面九州九州。因为这，矿要以“的一全家人、一款 事”心理，践行“融入到、非常包容、手足之情、学会感恩”的商家米乐理念，精益求精落实了了题材“温暖”行动，扎实推动了干部企业员工心理明显增强，明显增强了干部企业员工精神寄托感和融入力，显示出自然团结奋进、风清气正的干事公司节日气氛。
加强后勤服务保障，让职工舒心。自接管之日，矿便把食堂承包给集团碧欣物业公司，对一楼男澡堂进行了装修改造，增加了女工澡堂，规范了洗衣房运行，对监狱南宿舍楼进行简单装修和改造，按标准建设了矿医务室，开通了职工通勤班车，力所能及地满足了职工开心工作、愉快生活需求。加强薪酬分配保障，让职工安心。坚持向苦、脏、累、险倾斜，用矿长李祥红的话说“穿裙子高跟鞋的拿不过穿胶鞋工作服的，穿胶鞋工作服的拿不过穿靴子戴胶盔帽的”，成为了一种共识。同时，矿积极试用《全员绩效考核管理办法》，进一步优化岗位用工。加强党建政治保障，让职工宽心。建立完善基层党组织，成立了金桥煤矿临时党总支，下设了基层党支部，印发了《基层党建工作考核暂行办法》等制度文件13项，严格落实“三会一课”、主题党日、党的十九大、红船精神宣讲等党的活动，组织党员干部和“三管”人员参观警示教育基地、传达学习八项规定精神、党旗下宣誓等。加强人才培养保障，让职工放心。矿扎实开展了后备人才选拔推荐工作，组织召开大学生座谈会，开展技术员公开竞聘活动，通过职业技能鉴定、星级机电维修人员评比等活动，激发了岗位技能人员成长成才的积极性和赶超热情。加强感恩活动保障，让职工暖心。该矿务实开展了井口知识问答、女工下井体验生活等丰富多彩文体活动，建立特困人员档案，发放生日蛋糕卡和金秋助学金，扎实开展信访维稳和“十种人”排查工作，成立基层分会和群监队伍，深入现场查找问题和隐患，通过向金乡消防中队赠送图书、设立治安室、与武警支队联谊、邀请县交警支队到矿授课等，拉近了地企关系，促进了工作交流。
“真办事，办实事，实做事”是金桥煤矿干事创业的一片初心，也是金桥煤矿砥砺奋进的不竭动力，开创性的2017年已经过去，2018年金桥煤矿将因势而谋，应势而动，顺势而为，以只争朝夕的精神状态，以真抓实干的工作作风，再创新辉煌，再谱新篇章。
■ 金桥煤矿 李兴建
