框架超越想得到3个超越
——安居工程露天煤矿基础知识突破年运行纪录片
2017年，安居管家管家煤业年轻干部在职员工生意前提进行强化年事业导航定位，以八项内容过程为着力点，1手房抓前提抓实，1手房抓生意创效，长期性成功超支成功集团司简介司下发的一年度保证成本制定目标，生意成效为显著打造出历史资料好一点级别。在扎实维持稳步增长壮大状况的的同时，首创了安居管家管家煤业制作壮大的新新常态，产品事业呈出现出三种问题的为显著提升自己。
商家自主经营创效有特大击破
2017年，安居煤矿通过抓实开源增收、降本节流、资金运筹三个经营责任链条，实现了生产组织更均衡、创收能力再提升、降本方式更灵活，经济运行更稳健，取得了盈利与还贷综合创效3.72亿元的历史性突破。
多线协同开源增收。安居煤矿把掘进列为战略支撑工程，从政策激励、技术支持、物料供给、系统配套方面强化保障，保证了年内工作面正常接续。采煤专业抓组织，强化机电检修和生产影响考核，以条件创造促正规循环，以检修维护促稳产，以稳产促高产。职能科室抓协调，统筹协调生产组织，优化工作方案50余项，顺利完成工作面安撤8次，生产组织更加平稳。生产线抓源头管控，加大煤质与工资挂钩力度，完善生产系统，新建设的东翼煤仓、矸石仓陆续投入使用，彻底实现了煤矸分装分运，有效提升了原煤质量。开启沫精煤浮选，额外增收850万元。销售线抓市场调价，在环保加压市场剧烈震荡的环境下，上调煤价21次，保持了同类矿井相对领先的价格优势。实施外购煤配洗，增效32万元，开辟了新的经济增长点。
灵活管控降本增效。为激发全员参与降本增效，安居煤矿对修旧利废实施了市场化运作，制定废旧物资修复奖励政策，激励各区队干部职工利用业余时间回收锚杆、三串、平托、托盘累计1.17万件，节省材料费100.5万，兑现奖励6万元。节支降耗全员行动，干部职工通过落实79项措施，累计节约成本1036万元，真正把金点子换成了金豆子。扩大规模自主维修，通过技术摸索，自主维修PLC、变频器、减速机等设备846台套，节约资金432万元。
科学运筹减负创效。通过严控付款、合理周转，在保证运行现金流的前提下，归还借款1.8亿元，节约财务费用637万元，实现了资金的高效运筹。积极争取优惠政策，共争取工资加计扣除、税收减免、政策补偿等资金减免223万元，直供电价节约电费108万元。
品牌趋势着力推进力稳步发展提高自己
2017年，安居管家工程媒矿业顺利通过提高全新驱动器、具体施工技能提效、规范起来中小厂家工作管理、扎实很安全基础性，为具体施工中小厂家进步宽带提速汽车换挡，设计规划了新“双引擎”，聚积了新能量，为着力推进安居管家工程媒矿业蹄疾步稳，健全完善了新体系，驻牢了新保驾护航。
科技创新引领发展。安居煤矿狠抓科技创新，对青工创新工作室进行软硬件提档、业务面拓宽。全员创新参与度更广，成果质量大幅度提高。全年优化技术设计74项，完成矿级小改小革152项，科技（管理）成果40项，38项成果受到集团公司表彰，4项科技成果获省市表彰。大巷极速掘进、充填开采工艺等项目开展立项攻关。这些成果为矿井长远发展奠定了基础，驱动企业发展的技术创新“引擎”充分开启。
升级改造驱动发展。安居煤矿大力推行采掘工作面支护机械化，工作面供液集中化，大巷及顺槽皮带集控化，促进了一线职工劳动强度大幅降低。南翼分仓实现自动化，卸载站无人值守，大巷装矸实现机械化，单轨吊运行网络化，在节省人工的同时，安全性大大增强。原煤仓仓口反洗系统实现配煤自动化。通过更换选煤厂离心机，优化滚轴筛，实现了扩容降水，使洗选工艺更加顺畅稳定。一通三防监控系统升级成为全省试点标杆，招投标、合同审查、公文、车辆等审批实现了线上运行。全年完成“机械化减人，自动化换人”改造项目25个，改善了职工劳动环境，降低了职工劳动强度，有效促进了提质创效、安全增效，企业机械化、自动化、信息化的升级，铸就了轻型高效矿井新优势，形成了驱动企业发展的新动能。
规范管理护航发展。对各类管理制度进行修订，形成了125万字的管理制度汇编。强抓落实考核，形成预算预警、重点工程、重点工作三项考核督办机制，完善了管理人员能上能下、岗位职工能进能出的机制，提升了执行力。使企业管理机制更加规范。开展对标学习，先后组团对标学习26次，安全生产、技术管理、党群业务、迎接接待等各项管理标准大幅提升。主动抓好环保工作，完善制度，强化应急，开展煤场整治，用较少的资金投入，提升了矿区环保标准。尽管离城区较近，形势复杂，通过过硬的措施，确保了环保方面不出问题。优化了安全生产管理机构，主动强化消防管理、职业卫生、应急管理等工作，消除了长远发展的隐患。
强化安全保障发展。以A级评估抓动态保持，以精品工程抓静态提升，以专项验收、创新奖励等措施促整改，安全生产标准化程度得到提升。实施安全形势周分析制度，开展典型违章罚款通报到每天，案例分析到每班，意识灌输到内心。成立家属委员会，工会开展一封家书进区队、井口送亲人等活动，探索了亲情联保安全方式，唤醒职工内心的安全需求，职工安全意识得到提升。形成了系统性日常培训机制，严把岗位应知应会关。强化实践，组织综机、单轨吊等实操培训472人次，技术比武277人次。职工学安全的积极性得到激发，促进了教育培训工作规范化。我要安全的意识逐步提升，要我安全的氛围更加浓厚，会安全的能力得到提升，能安全的基础得到夯实。
团队合作团结协作凝致力力显著性提升
祥和选煤厂坚持什么任何东西取决于退休劳务派遣人员，任何东西为了能退休劳务派遣人员，在长远任务任务引领的，调整实现理想自然环境，正动能精英公司团结，我的幸福祥和做大做强，在矿山做大做强了身体装修风格和谐工作氛围，大幅提升了退休劳务派遣人员认知感、刷出感，加强了精英公司向心血、团结力，不断深化了中小型行业与人员整体的恶性视频互动。中小型行业为退休劳务派遣人员谋有福利，退休劳务派遣人员为中小型行业未来发展作出贡献度，做大做强了中小型行业与人员的的命运一同体。
很明确的理念领域提势气。利用听取具体意见、职代会座谈会，炼出出现了改革创新机构成长 领域的机构关于文明体系化价值取向。很明确的“建中重型更高效水井，筑神经关于文明制高点”的理念领域，和“往往依附事情人员，往往为了能让事情人员”的成长 理念，利于了机构成长 战略性和事情人员理念生物碳中国统一。让机构成长 有领域，机关人员事情人员轻松愉快事情有领域，幸福美好过日子有奔头。
优化乐业环境促成长。建机制、搭平台促进不同层面职工成长，全年选岗交流10人，竞聘上岗14人，派遣制考核转招40人。开展职业生涯规划，技能等级评定，为想进步的职工打开前进通道。完善绩效考核、岗位退出机制，对末位的人员进行薪资下浮、待岗培训。积极的职工获得感更足，后进的职工危机感更强，派遣制职工找到了归属感。
正能量团队扬正气。通过教育引领、团青激发、先进选树、文明创建、公益社会等措施，开展了创城有我、贫困村帮扶、青年志愿者义务劳动等活动，打造正能量团队。加强基层党组织建设和党员队伍管理，夯实党建工作基础。开展好书荐读、红歌大合唱、五四主题团日等教育活动13个，廉政教育做到了经常化。开展文明公约进区队、入井排队专项整治等活动，引导干部职工规范言行。下发了入井排队矿长令，增强安全制度的刚性和执行力。以星级员工评选、正能量安居人专栏为平台挖掘正能量事迹，推选“星级职工”20名。干部职工向上向善，美美与共，弘扬了健康向上的正能量。
福利职工筑和谐。加强暖心工程、文体工程建设，工会组织运动会、篮球赛、青歌赛、踏青春游、自行车骑行等群团活动15次，提升了职工业余生活质量和精气神。建立开放式职工书屋，开展冬送温暖、夏送清凉、生日送祝福、困难送帮扶等活动，把关怀从矿区延伸到家庭。完善硬件福利设施，延伸一线制冷管路3200米，进行8次通风系统调整，降低重点工作面高温热害。从车辆停放、家园美化等八个方面发力，对职工澡堂、路灯、果园、菜园进行升级，建设了室外职工文体中心，增加停车位227个，有效改善了工作生活环境。开展星级后勤服务创建，引入碧欣物业，丰富餐厅食品花样，推行后勤区队化管理，跟进防暑降温等服务措施，上线后勤服务微信公众号，宿舍、食堂、洗衣房、澡堂管理等工作有了较大提高，全力做好衣食住行保障工作。努力让干部职工腰包鼓起来，精神富起来，生活乐起来，幸福指数提起来，形成了企业为职工谋福利、职工为企业勇担当的良性互动。
“企业发展犹如逆水行舟，不日新必日退。”面对企业发展的新形势、新任务、新挑战，安居煤矿干部职工没有沾沾自喜，而是科学制定了企业三年发展规划，提出了2018年稳固提升年的工作定位和12340工作思路。新的一年，安居煤矿干部职工将在集团公司的正确带领下，进一步团结拼搏，务实苦干，为推动集团公司稳定健康持续发展做出应有的贡献。
