12月15日，集团公司为进一步推动“3215”人才战略规划有效落实，在安居煤矿召开了人才培养工作会议，济矿集团总经理张广宇出席会议并讲话。集团公司人力资源部经理、各企业负责人、劳动人事部门负责人共计40余人参加了会议。

会上，张广宇重申了集团公司实施“3215”人才战略规划的目的和意义。他指出，当前集团公司正处于快速发展时期。随着机械化、自动化、信息化、智能化“四化”的推广，煤炭企业需要转型升级，对岗位人员技能水平提出了新的要求。加快实施产业转型升级，对完善企业产业链条，发展循环经济，提升经济效益意义重大。如果没有一定的人才支撑，企业很难实现新的产业增长和大发展。集团公司实施的“3215”人才规划，目的就是为了让经济发展的链条与人才发展的链条有效咬合，互相促进。

张广宇同时强调，尽管各企业采取了一些措施，但还存在着“3215”人才培训工作推进不快，企业对人才规划理解有偏差、战略认识不清、选拔落实不够、创新选拔不足、制度办法落实不完善等问题，造成人才选拔工作落后，一定程度上影响了人才工作的开展。

对做好下一步“3215”人才规划落实工作，张广宇总经理提出六点要求：

要有识才之眼。今天团体公司的进展需用首批从而开拓创新技术型企业金融的人才，领导人职干要有条双识才的慧眼，保持识才应该看本，在进一步基本相处互动交流中，在开幕有所差异维度企业金融的人才交流会会中显示企业金融的人才。

要有求才之渴。集团公司对人才求才若渴，目前各企业很多岗位都缺干部，缺人才。落实好“3215”人才战略规划，为集团公司选拔推荐人才，对企业的发展是极大的促进。

要幸福才之力。所有的非常实用的管理工作者，都要会爱才，以爱才惜才之力招揽品牌人才，带动品牌怏速发展壮大。

要好使人之能。要坚守用其长、避其短，脱离行业职务、脱离思模型，多行业、多职务、多城市训练专才、全才、通才，唱贵高级人才提升的二部曲，把各大高级人才存放适合的职务上。

要有容才之量。对的人力要特别争取重视，但不会放纵自流灌溉。对的人力的缺欠和内部错误即时争取进行批评和关心，不是最佳的容人。要诡计多端大幅提升的人力的思想方面边界和整合质量，使孩子由露头到拔尖，由拔尖到推销自己。

要有举才之德。秉承对高校毕业生认同，对品牌工作的承接推举高校毕业生，像任课老师培養初中生相同培養高校毕业生，让青处于蓝而胜于蓝。把培養人成了选人用人的一个更重要重任，拘于一格的培養提拔年轻漂亮人，持续持续给企业新公司的管理增强新勃勃生机。

会上，安居煤矿围绕人才培养工作作了典型发言，各企业汇报了“3215”人才战略规划落实情况，及工作中的问题和建议。