5月27日到下午，集團工厂总管理张广宇领导集團工厂加工、机电专业、调度员、运输等部室承接人去金源矿井业引导回到性加工的准备工作的，并召开工作会动员会工作会。工作会由集團工厂总项目技术员张中学生支持人，金源矿井业交接组科长林卫国、总管理工程师蔡可杭、交接构员工，加工经营者职能部门承接人亲自报名。

会上，林卫国从2017年生产经营计划、采掘接续、开拓布局、采场情况、机电设备设施状况、生活后勤保障、组织结构、人员配备、岗前培训、安全管理等方面汇报了恢复性准备工作开展情况，并认真分析了达到恢复性生产要求亟待解决的矛盾问题，提出需要集团帮扶解决的工作，并提出下一步任务安排和保障措施。集团公司生产、机电、经营、调度相关领导分别就各自业务范围提出好的工作建议和指导性意见。

张广宇认真听取大家的交流讨论，对做好7月1日恢复性生产，提出六项工作要求：

一要加强领军“人”的状况，非常是加强领军新转正者的岗前培训课程，领军基础干部要表率读书，包保到人，“以老带新”，“官带兵”、“官教兵”、“兵学官”，进行之日起一种月的“大练兵”行动，基础职能部门、区队进行“实际的”的训练。

二要抓好主要“矛盾”和问题，“先生产后生活”，先投入井下，再投入地面，区分轻重缓急。当前的主要工作是恢复性整改工作。紧紧围绕“六大系统”，6月20日前达到集团公司验收标准，6月20日后，组织煤炭局验收。设备改造升级要在形成正规循环后逐步开展。

三要抓好市煤炭局检查问题梳理整改，针对2月24日煤炭局对金源煤矿检查的问题，要明确专人，落实到单位和责任人，同时要进一步认真梳理恢复性生产前的所有问题和查找，分系统、分专业、分岗位查找安全隐患，系统整改。

四要抓好生产技术服务，加大设备投入。要对井下生产现场、开拓布局，设计优化，提升工作面生产“机械化”率，针对井下采掘接续创造条件，上马综掘设备，少用人，多用设备，正常生产经营后，金源人员控制在1000人以内。

五要不断落实村纪检干部劳务派遣人员动态平衡工作的。上级引领者村纪检干部要抓好思路教育学校，进一步加强风格规划，抓好榜样带着头，弘场肯认真负责的精气神，用真正攻坚度化村纪检干部劳务派遣人员，特别的都是些村纪检干部劳务派遣人员可能职位沉重感应，销售不娴熟，发现了“懒庸散”上升症状，上级引领者村纪检干部要多感谢、多连接，调节其乐观性，矿上能颁布实施一系表扬新政策。

六要加强要求武器装备调济精准度，如今集团网站我司武器装备供给我司调查统计各矿闲置物品的罗茨风机、稳车、拖链电缆等武器装备，金源矿井要与武器装备我司多有效沟通，提报武器装备记划时动态平衡某些政府部门的库存量的情况，开始调济，先安全使用，再结算方式，进十步降底采购招标的成本。

过后，金源媒矿整体办对每次大会信息内容达成纪要，实现配档表，吸附权利与义务部门管理和权利与义务人，倒排工程进度，制定成功完成日期网络节点和规范要求。

                                                                    ;       ■ 金源煤矿 岳宗英/文  周鹏/图