编者按 进行的运维控制中间直播 有他琐碎的踪影，煤机轰隆的生产的前沿性有他挥洒的出汗。在劳动课号子及煤机、腰带行驶声罗列而成的交响乐中，他的心里话蹦跳为最牛的音阶——

他的岗位工作职责在实地

──记集团公司2016年度劳动模范、朱家峁煤矿安全调度部经理张洪猛

“大家都说煤矿业苦，但我却乐在苦中；大家都说下井如入狮子口，但我悟列席上班中起就不停埋头苦干在生孩子专业的，可不是我也却不曾进而远离；现在的我们在稳定调度系统部上班中，虽然说不要直接的进行专业的生孩子，但在专业的积淀了的什么怕勤奋、新切入积极进取的埋头苦干理念将不是我一生大的学习收获。将会无所谓上班中咋样更换，我也会以这样理念帮助自身，在管理职能部门有着1份热发1份光。而且，我的管理职能部门来到里！”这时张洪猛常说的一段话。

甘做革命史一点砖，哪须要哪搬

在参加工作的十多年里，张洪猛不畏井下条件艰苦，将主要精力都用在井下生产管理工作上。2016年1月，因工作需要，张洪猛由济宁本部的霄云煤矿调到朱家岇煤矿安全调度部任经理一职兼管采煤一线。初来朱家峁煤矿，由于之前受外部环境影响，朱家峁煤矿生产一直不正常，如何及时恢复生产成了张洪猛上任后的头等大事。

面对工作面设备陈旧以及人员少、时间紧、任务重等诸多实际困难，身为安全调度部经理的他每天只要有时间就会盯在井下现场，与职工同在井下一起调设备、积极为早日开机创造必需的条件。为了努力克服人员少带来的不利影响，张洪猛与工区管理层根据职工“离家远”时间充足的实际，创造性地在生产上采取“四加十加十”生产模式，即4小时检修，两班各10小时生产的方式，每个生产班编制15名人员，除去集中休息人员，实际在矿人员为10名，完全满足正常的生产需要。这一具有朱家峁煤矿特色的用工模式，不仅减少实际用工人员，还有效地实现利益最大化。

去年11月份，105工作面正常运转之后，综采工区生产任务激增，面对紧张繁重的任务，张洪猛对可能出现的各类问题做了充分的考虑，在设备检修上适时施行“小小大”检修模式，即保证了设备必要的维护保养，又为生产节省了足够的时间，从而有效实现了稳产高产的目的。

安全防护研发两只手抓，两只手同个硬

每天都在，这样不仅有下井检监督种植，他满脑袋想的那就是该怎样将平安和种植实现彼此之间統一，彼此之间提高，成了有一个新的做运行的模式。张洪猛怎是记不清刚到朱家峁煤矿业时经理主管上级班子成员对他对我说的下一两句话：“对于负责管理抓种植的两级上级班子成员，这样不仅要有受苦耐劳的精神是什么，更应有贡献思想意识。”从哪位刻起，张洪猛就暗下坚定信念，绝不能浪费上级班子成员对她的认可，一定程度是以打牢的做运行机关作风建设，把平安抓实、把种植搞活，抓实平安为种植精准服务，搞活种植为的单位、为企业职员創造作用。

作相结合抓产出現场的人身安全菅理者，在旁人其实只需动动嘴具体安排安监专业人员去履行可以，没重要事事都亲自去抓去管。但而言身兼双职的张洪猛总结每一运转都亲自请示汇报一点才会卸下心去。每晚除雷打不能动地定时任务坐在运维LED液晶屏之前了解各产出部分的加载具体情形，还暂时应付账款产出上的“突发性具体情形”。突然候站的时期长了，运维员实在是看不止过去了，就对我女朋友：“张运营总监，眼看累了倦了，就到外转转歇上会吧，不是担误事的。”张洪猛摆摇头说：“不能，我的职务没有你里，没有你里多看好几眼我心目中也就多个实情，如今矿上的产出模式这般焦虑不安，容不许我们的有一点儿疏忽大意呀。”

去年11月中旬，105工作面投产后，正值国内煤市上扬、供销两旺的大好时节。为抓住这一大好时机，彻底扭转之前的不利局面，矿上提出了后两个月“提质创效、扭亏增盈”的目标。这个目标能否顺利实现，综采工区可谓是关键所在，作为分管领导更是责任重大。是孬种、是好汉，困难面前比比看。在张洪猛的眼中越是这种关键时刻，越要有逆水行舟的勇气。由于工作面推进速度快、工人劳动强度大、机电设备磨损快，这些不利因素并存，给安全管理工作带来了较大难度。因此，“抓生产必须管安全”成为了张洪猛工作中的座右铭。

一次，张洪猛在工作面现场作业区巡视时发现，煤机在进机尾时因为人员少机尾处的现场警戒员没能及时到位。于是，他就主动拉起警戒线、挂好警戒牌、主动承担起了现场警戒员的职责，直到进完机尾他才撤出。事后，他还与跟班区长共同研究对策，并反复叮嘱大家，生产越忙，安全工作越不能放松，以后还要加大对现场警戒员的培养和培训力度，以防止由于监管不到位导致安全事故的发生。正是凭着这股韧劲，在张洪猛的带领下，综采工区创造性地开展工作，成功实现了105工作面月推进150余米，生产原煤15余万吨的年度最高单产水平，有力保证了年度经营工作目标的顺利完成。

■ 中太公司  仇文