张广宇在霄云煤厂开展调研时注重：
面对下第一步工作中，要制作好“发展五个度”和“加强三力量”
上午8时40分，张广宇采取“四不”“ 两直”的方式，到霄云煤矿调研指导工作。在进行了简单准备后，直接深入到1311工作面进行了实地调研工作，并与综采一区区长张召强等干部职工充分交流，深入了解生产现场情况。张召强汇报了工作面的近期现场情况和工作措施，该工区面对工序繁琐，现场隐患点多，劳动组织复杂困难，他们能够采取加强值带班、双跟双值制度，严格落实各项安全生产技术等措施，安全、顺利进行工作面动态缩面工作，同时，圆满完成了原煤生产任务。尤其是1311工作面胶带顺槽受1309工作面采动影响，巷道出现鼓帮、底鼓现象，棚区工字钢棚变形严重，该工区能够及时采取超前卧底、扩帮工作，提前替换了变形的工字钢棚的棚腿和棚梁，并在压力显现较大处进行加密支护。张广宇听完汇报，充分肯定了他们的工作，赞扬了他们的做法。同时，张广宇告诫大家，工作面目前正处于煤层分叉区，工作面顶板破碎，生产过程中不要急于求成，要“稳中求胜”，严格按照作业规程，执行好敷设金属网、架设工字钢、注射浮固德试剂等强化措施，全力加强顶板管理，保证安全生产。
下午14时30分，张广宇与霄云煤矿助理以上管理人员、职能科室以及“七区两厂”部门负责人进行了座谈。在近四个小时座谈中，张广宇详细听取了各部门负责同志的工作汇报以及对集团公司的意见和建议，他认真听仔细记，不放过任何一个细节，他问了很多，也记了很多，对大家提出的意见和建议都做了耐心细致的解答。
张广宇明确提出，当年起来，霄云竖井所做的哪项业务卓有成果，主要是凸显在成本经济收益创历吏新高度，应急产出新形势变好，科级年轻干部企业职员的精力抖擞安真产生挺大调节，竖井后期制作发展前景的态势迅猛。他明确提出，在下一部业务中，要把重大摆在该如何国家大力提高了科级年轻干部企业职员的观念情操、应急发现、干群新技能水平方向、业务特殊要求与业务的标准、企业职员的精力抖擞安真与装修风格和谐精诚团结的积极性一来。
张广宇注意，专门针对下那步任务，霄云矿井要准备好“升降十二个度”。
一、要提拔掘进工作面的安全卫生度。十是要制作完善工业企业防护传统文化，塑造防护操作严的良好氛围；第二好强化主要体现责任义务的开展；三是开展防护奖惩制度；四是要进一步加强公司职员的培训学校。
二、优化业务人员的美满度。第一是要牢树厂家出色的经营理念；二要要創造自己顺畅的运行的生活工作情况；三是要给员工創造自己顺畅的的生活的生活工作情况；四是要創造自己好平等、合理的的生活工作情况。
三、完善在职员工的绝对忠诚。第一是要切实不断加强乡镇管理者销售人员之中的充分肯定感；第二是要切实不断加强乡镇管理者在职员工的整合度；三是养乡镇管理者在职员工的整体思想。
四、提高自己行业的团结度。一要进一步强化交流技巧；二是要进一步强化协调性；三是老板职干要做到好榜样。
张广宇还着重于，还有更加奋力升高“3个力”。
一、增进领导班子力。一要继续加强深造，自身学习、要悟；二、要缜密观擦；三要加思绪考；四要秉持形式，学习会精准预测、防、预控，有点是安全性高研发工作任务。
二、不断提高连接力。一要制定方案好监控功能机制；二、要上司记得带好头；三要全面提升监控功能判断；四要紧抓表层治理。
三、提高了凝结力。要继续加强技术组织搭建，在技术组织搭建上应讲大局意识、讲负责、讲感谢、讲团结一致。
