10月11日，集團品牌都会计师王吉文、总区域经济师李明富带班到国际物流快递托运品牌组建隆重召开国际物流快递托运品牌生产经营定性分析会，集團品牌财务出纳部、审计工作部、非煤高新产业部、企管劳资部等一些部责任人人，国际物流快递托运品牌班子队员及各管理职能美容科单位名称责任人人进行了联席会议。

王吉文一行到达物流公司后，按照分工分头行动，充分了解物流公司的经营情况及码头、航道工程建设情况。座谈会上，物流公司汇报了经营以来的生产运营情况，以及二期工程进展情况，对公司目前存在的问题及外部制约因素做了综合汇报，同时预测了第四季度的各项经营指标，也提出了为完成全年任务目标拟采取的主要措施。督导组就各自检查情况进行了现场反馈，对物流公司现阶段的基建与经营并存期的难度表示理解，并对存在的困难和问题进行了详细分析，提出了下一步的工作目标和建议。

王吉文对物流公司提出了五点建议：一是要加大煤炭的购销量，形成大进大出的意识。二是抓好市场的判断，探索新的经营模式和方法。三是合理优化三个三分之一的经营结构，根据市场行情适当调整三个三分之一的比例。四是控制好经营风险，抓好应收账款的管理。五是超前考虑2018年的年度预算，要兼顾基本建设预算和经营预算两头抓。

李明富对第二年度的任务入宪了几点推荐 ：首先要变低财政资金料工费，不断提高运营经济收益。第二是要壮大该项目批贷的条件，尽早成熟应响批贷的登记手续申请。三是要开发快速三四期工程施工进度表的路径，尽早实现目标炼钢炉联运。