张广宇到达阳城煤电后，直奔供热供汽施工现场，实地考察供热首站建设、供汽管线支架基础制作和#2机组超低排放改造和大修等项目开展情况，听取了电厂负责人关于供热供汽项目施工进度，工程安全质量管理和工程预期节点等情况的汇报。
在听取了汇报后，张广宇充分肯定了阳城煤电工程项目管理取得的成果，并针对目前开展的各项工作提出了三点要求：
一是电厂“三大战役”是集团公司今年重点项目之一，目前电厂面临转型升级关键时期，要以战略性思维思考“转什么型、升什么级”的问题。转型就是要努力向上下游“延伸、拉长、加粗”，争取多发电、多售电、多售汽，进一步拉长产业链条，提高核心竞争力；升级就是要加强专业人才管理，增强成本分析管控意识，提升发电生产效率。
二是加快电厂升级改造和超低排放工作进度，要有时间概念，要有紧迫感、紧张感，要及时调度工作、总结经验、解决问题。
三是针对各项目施工点多面广，交叉作业频繁等实际情况，要加强工程项目施工现场安全管控，严防死守，不能出事，尤其是对不放心的地点要安排好人员、安排好时间进行盯守。
薄社会福利标识，阳城煤电将这样来次排查为取得实效，对重點内容项目 建筑严厉健康管理控制，有效确保数据来项目 建筑定期提交。
