5月27日早上，实业司司总先生张广宇率领实业司司制作、汽车电器、检修、东西等部室管理人在金源露天媒矿命令恢复过来性制作的准备运行，并举行研讨会联席会议通知。联席会议通知由实业司司总市政项目工程师张孩子主管，金源露天媒矿对接组班组长林卫国、总先生顾问蔡可杭、对接根据员，制作运作职能部门管理人亲自加入。

会上，林卫国从2017年生产经营计划、采掘接续、开拓布局、采场情况、机电设备设施状况、生活后勤保障、组织结构、人员配备、岗前培训、安全管理等方面汇报了恢复性准备工作开展情况，并认真分析了达到恢复性生产要求亟待解决的矛盾问题，提出需要集团帮扶解决的工作，并提出下一步任务安排和保障措施。集团公司生产、机电、经营、调度相关领导分别就各自业务范围提出好的工作建议和指导性意见。

张广宇认真听取大家的交流讨论，对做好7月1日恢复性生产，提出六项工作要求：

一要搞好“人”的情况，需要是搞好新入岗人的岗前培圳，领导科级干部科级干部要要带头深造，包保到人，“以老带新”，“官带兵”、“官教兵”、“兵学官”，抓好期限为某个月左右的“大练兵”移动，农村基层医院科室、区队抓好“实际的”训炼。

二要抓好主要“矛盾”和问题，“先生产后生活”，先投入井下，再投入地面，区分轻重缓急。当前的主要工作是恢复性整改工作。紧紧围绕“六大系统”，6月20日前达到集团公司验收标准，6月20日后，组织煤炭局验收。设备改造升级要在形成正规循环后逐步开展。

三要抓好市煤炭局检查问题梳理整改，针对2月24日煤炭局对金源煤矿检查的问题，要明确专人，落实到单位和责任人，同时要进一步认真梳理恢复性生产前的所有问题和查找，分系统、分专业、分岗位查找安全隐患，系统整改。

四要抓好生产技术服务，加大设备投入。要对井下生产现场、开拓布局，设计优化，提升工作面生产“机械化”率，针对井下采掘接续创造条件，上马综掘设备，少用人，多用设备，正常生产经营后，金源人员控制在1000人以内。

五要不断抓好公司员工稳定的销售业务。领导层党员机关人员党员机关人员要抓好价值观学校，大力加强思想作风施工，抓好形象带上头，继续发扬怕奉献进取精神的进取精神，用现实尽全力度化公司员工，越来越一些公司员工犹豫职业不适合应，销售业务不要熟悉并熟练，出来了“散懒散”减肥反弹现状，领导层党员机关人员党员机关人员要多鼓劲、多有效的沟通，挑动其主动性性，矿上该颁布一系例激励机制证策。

六要落实需求工程设备与运输的调济成效，现今集团电话子公司工程设备与运输的提供子公司统计汇总各矿二手闲置的引风机、稳车、电线电缆等工程设备与运输的，金源煤厂要与工程设备与运输的子公司多联系，提报工程设备与运输的策划时均衡另外的企业的库存管理问题，确定调济，先食用，再结账，进第一步减小采购合同料工费。

过后，金源媒矿标准化办对这次商务会议相关内容转变成纪要，设立配档表，进行分解权利与义务部位和权利与义务人，倒排施工进度计划，很明确提交的时间分支和标准。

                                                                           ■ 金源煤矿 岳宗英/文  周鹏/图