编者按 安全有序的系统调度指挥员基地当场有他疲惫的目光，煤机轰隆轰隆的生孩子最领先有他挥洒的眼泪。在劳动改造号子及煤机、腰带高速运转声互通有无而成的交响乐中，他的呼声跳起就成了最厉害的音乐符号——

他的部门在现象

──记集团公司2016年度劳动模范、朱家峁煤矿安全调度部经理张洪猛

“大家都说煤矿业苦，但我却乐在苦中；大家都说下井如入豹子口，但从举办做运作起就一直以来都努力在研发销售前线，向来都未曾离开；而今在人身安全调度系统部做运作，虽然说不会再简单参与到前线研发销售，但在前线沉淀上来的一种受苦耐劳、培养奋发进取的努力神经将就是你关于人生明显的获得。往后无论怎样做运作怎么样才能调节，我就会以这样神经鼓劢我，在位置上上长一份热发一份光。鉴于，我的位置上没有你里！”这就是张洪猛常说的句话。

甘做改革一起砖，那里必须要 那里搬

在参加工作的十多年里，张洪猛不畏井下条件艰苦，将主要精力都用在井下生产管理工作上。2016年1月，因工作需要，张洪猛由济宁本部的霄云煤矿调到朱家岇煤矿安全调度部任经理一职兼管采煤一线。初来朱家峁煤矿，由于之前受外部环境影响，朱家峁煤矿生产一直不正常，如何及时恢复生产成了张洪猛上任后的头等大事。

面对工作面设备陈旧以及人员少、时间紧、任务重等诸多实际困难，身为安全调度部经理的他每天只要有时间就会盯在井下现场，与职工同在井下一起调设备、积极为早日开机创造必需的条件。为了努力克服人员少带来的不利影响，张洪猛与工区管理层根据职工“离家远”时间充足的实际，创造性地在生产上采取“四加十加十”生产模式，即4小时检修，两班各10小时生产的方式，每个生产班编制15名人员，除去集中休息人员，实际在矿人员为10名，完全满足正常的生产需要。这一具有朱家峁煤矿特色的用工模式，不仅减少实际用工人员，还有效地实现利益最大化。

去年11月份，105工作面正常运转之后，综采工区生产任务激增，面对紧张繁重的任务，张洪猛对可能出现的各类问题做了充分的考虑，在设备检修上适时施行“小小大”检修模式，即保证了设备必要的维护保养，又为生产节省了足够的时间，从而有效实现了稳产高产的目的。

安全防护生产方式两头抓，两头一样硬

每晚，不但下井检监督产量，他满脑髓想的可以说是是怎样将卫生和产量要做到彼此按照，彼此有利于促进，变成了一两个新的本营业员作任务策略。张洪猛时不时切记刚到朱家峁矿山时官员人官员人对你不的这一两句话：“充当主要负责抓产量的一个官员人，不单要有受苦耐劳的理念，也要有精神主观能动性。”从哪部刻起，张洪猛就暗狠下书，决不会不辜负官员人对我的信任度，必定应当抓实的本营业员作任务工作作风方面，把卫生做到、把产量做到，做到卫生为产量精准服务，做到产量为的单位、为营业员创立盈利能力。

作为重抓产生实地现场的可靠本职工作者，在别人发觉只需动动嘴科学安排安监本职工作员去实施就能，没必须每件事都需要亲自去抓去管。但来说身兼双职的张洪猛总结每一本职工作都需要亲自交待以下才会放下不去浮躁的心。每日除雷打拉不动地定时开关我站在车辆调度中心显示电脑屏办公浏览各产生部门的进行现状，还需随意应付款产生上的“发生意外现状”。时不同时站的时长了，车辆调度中心员随便说说看下不去过去了，就对再说：“张管理者，双眼看辛苦，就到里边转转歇上会吧，不想赶不上事的。”张洪猛摆摇头说：“没办法，我的岗位上在在这儿儿里，在在这儿儿里多看俩眼我内心也就多个实情，到现在矿上的产生局势没人怯场，容不了企业有一丝一毫疏于呀。”

去年11月中旬，105工作面投产后，正值国内煤市上扬、供销两旺的大好时节。为抓住这一大好时机，彻底扭转之前的不利局面，矿上提出了后两个月“提质创效、扭亏增盈”的目标。这个目标能否顺利实现，综采工区可谓是关键所在，作为分管领导更是责任重大。是孬种、是好汉，困难面前比比看。在张洪猛的眼中越是这种关键时刻，越要有逆水行舟的勇气。由于工作面推进速度快、工人劳动强度大、机电设备磨损快，这些不利因素并存，给安全管理工作带来了较大难度。因此，“抓生产必须管安全”成为了张洪猛工作中的座右铭。

一次，张洪猛在工作面现场作业区巡视时发现，煤机在进机尾时因为人员少机尾处的现场警戒员没能及时到位。于是，他就主动拉起警戒线、挂好警戒牌、主动承担起了现场警戒员的职责，直到进完机尾他才撤出。事后，他还与跟班区长共同研究对策，并反复叮嘱大家，生产越忙，安全工作越不能放松，以后还要加大对现场警戒员的培养和培训力度，以防止由于监管不到位导致安全事故的发生。正是凭着这股韧劲，在张洪猛的带领下，综采工区创造性地开展工作，成功实现了105工作面月推进150余米，生产原煤15余万吨的年度最高单产水平，有力保证了年度经营工作目标的顺利完成。

■ 中太公司  仇文