“强哥”就是强
——记集团公司2016年劳动模范、花园煤矿运转工区区长王强
王强，花园小区矿井运作工区区长。很数年来，他团结一致着他的团对从集团网站新公司新公司领先区队、领先班组建设、领先支部，再到湖北省“巾帼标兵岗”，刷出没事个又新发现的个珍稀的无上光荣，而他买车人也顺序三次刷出集团网站新公司和矿劳模、不错 共青团员、不错 党务的工原作者等无上光荣名称。很数年来，王强给老同事们留下了了稳定和认真的深刻印象。从运载工区党委书记到机修厂长厂再到运作工区区长，王强都体显出出了他细心用人之长、专注于菅理的的工作的力量。他不但是雷厉流行的区队当家人人，也是公司员工们的蛮大哥，为此，越来越多公司员工都最爱叫他“强哥”。
化矛盾巧办事
2012年，王强刚被矿上任命到运转工区当区长时，首先就遇到了排班难的问题。原因是工区里的60多名女工全部集中在充灯班、主井绞车房、副井绞车房、通风机房、卸载站、配电班等班组，女工们为了照顾孩子和家庭都想周末休息，因此每到月底排轮休时，总会出现不和谐的声音。为了化解矛盾，把整个工区团结起来，他老是同意和谐很好化解机关人员们内的很多的主要矛盾。“强哥”说：“在协调的主要矛盾时率先要一份水端平，谁真正意义有困难的就先帮着谁很好化解，姊妹们都通截然。” 这是正因为他把这 “一杯水”端平，工作人员们遭到了吃力都不敢来找“强哥”，把他伪装成了各自的“丈人哥哥”。
“强哥”出现 工区里有2名女干部职工不下达交接工作规范，他了解到原有是这2名女职工直接有隔阂，就已经三四个年不谈话了。“连交接都不谈话，这还过劲！” “强哥”气的直拍小圆桌。然而，当有隔阂的女职工赶来“强哥”的办公区室后，他不但没发脾气，还笑眯眯地给两个小姐妹每人倒了一杯茶，拉起了家常。
“强哥”静静的听完各自的叙述后，既没有说谁对谁错，也没有帮助调解之前的矛盾，而是直接翻过了那一页，说：“过去的事都让它过去吧，以后你们交接班必须‘手交手，口交口’，你们那里有摄像头，我以后每天交接班都盯着监控，绝对不能因为个人影响生产和安全。”从那以后，将近一个月的时间里“强哥”每天按时守在监控旁，监督她们交接班。两名女工刚开始只是简单的说几句话应付了事，没过几天，两个人的话就越来越多了。直到有一天，“强哥”在监控前看到其中一名女工给另外一个人买来早餐，他才长长舒了一口气。“强哥”说：“其实都是些小事，这么长时间没化解开就是个面子和台阶的问题，越是不搭腔就越没人先开口，让她们从交接班开始说话，慢慢的她们自己就好了。”
抓思想带好队
王强提出了“不让一个人掉队”的理念。即不让任何一位区队成员的思想观念掉队；不让任何一位区队成员的生产技术水平掉队。
关键在于没法一些有位区队队员的思维方式思想意识拖后腿，进步骤增强学习了劳务派遣人员的担责感和纪律认识到，“强哥”让企业职员们更好地的参入到区队操作中，规范性文件管理办法让消费者共同利益拟定，工区集结评定，工区里的大部分人更是管理办法拟定者，也是管理办法的审理者，众人斗志食足。
为了不让任何一位区队成员的生产技术水平掉队，“强哥”在工区内部开展“找短板，促提升”活动，要求每名职工查找在业务方面的短板，并根据每名职工的个人情况有的放矢重点培训，培训结束后，对职工再进行考核，考核通过后，继续查找自身短板，再针对新找出的短板继续学习。为了颠倒教与学的主次位置，使职工主动学习，“强哥”想了个补考一次收50元补考费的办法，还给职工们开玩笑说：“都补考才好嘞！收了补考费咱们买水果去。”结果一轮一轮的考下来，职工们的短板越来越少，业务水平越来越高，“强哥”自掏腰包买的水果也越来越多了。“强哥”隔三差五自掏挎包请朋友们嗑瓜子吃瓜果蔬菜，组织性朋友们在工区工作会室开茶话会。交换的时机多了，不光企业职工们区间内的内在联系已经越来越和谐了，还聊出了许多个多对工厂和区队不利于的好一些子好艺术创意。该工区三角皮帶轮修理班只是在工区的茶话会上查找了加大三角皮帶轮滚轴的包多角度和撞击力的妙招，能让该矿采区的三角皮帶轮机齐全告辞了“抱死”情况，有保障了三角皮帶轮软件系统的正确旋转。
“强哥”还经常组织职工到现场，开展“手指口述”和安全作业自我岗位描述活动，轮流将自己的感受与现场情况相结合来“传经”。由于他们所讲的、所做的都贴合工作实际，所以安全教育效果明显。凡是遇到容易出问题或易被忽视的工作环节，职工之间都相互提醒，相互做示范。大家在轻松的氛围中学习安全知识，记得更牢固了，整个工区的业务水平得到了明显的提高。
强监管聚密切协作
“完善的操作和技能带出完善的企业职工队员”——“强哥”坚信某种的核心理念。雷厉时兴是他一惯的业务任务风格，他竭尽全力 “强标准化标准化菅理要鹰雄出很强的同心同德”。在业务任务中，他目标值坚定，标准化标准化菅理勇于，从新制定出各类标准化标准化菅理监督机制，“强哥”根据几名业务素质强、技术水平高的骨干分子各自的特点，分配了工作任务和跟班重点，让骨干分子的能力和技术发挥到极致，并赋予他们权利，让他们大胆管理，放心去干。
在“强哥”的带下，技能骨干力量越变越多越，人们精业并敬业精神，只用矿内有应该，玩家都积极行动的出精心谋划策，积极主动必须值班顺利完毕岗位钓鱼重任。她们利用率矿集休时段，最先顺利完毕了主、副井提升矿用绞车穿绳钓鱼重任、主井提升矿用绞车滚筒机修补和稳固加强、主井井筒纠偏等不计较其数的巨型作业任何。我们还利用“凹凸合缝”的原理，使罐道在局部弯曲变形时，释放出罐道弯曲时产生的张力，起到自由缓冲的作用，解决了罐道局部变形弯曲的难题，保持罐道良好的运行状态。你们还改变特色化，简化了储能恒压供水系统的耗能流程，该系统改造后，供水压力始终保持在2MPa，既节约了用电量，又满足了井下供水需要。自主设计改造了主井提升机全自动化控制系统，改进完善了提升机动静态巡查装置等多项保护装置，提煤效率大大提高，杜绝了人为操作事故，提升机动静态巡查力度得到了加强，提高了提升机运行的安全可靠性。节省投资费用36万元，年节省人工成本近40万元。自主独立完成四采区泵房无人值守自动化设计与安装，该项设计具有极高的推广价值，并获得了国家专利技术。主通风机自动化升级改造项目实现了“一键倒风机”和故障“自动切换”功能，实现了通风机热备用，保证了在主通风机倒机期间通风动力的持续供应，实现通风机的快速切换，提高了风机运行的可靠性和安全性。除此之外，在“强哥”的引导下，园艺媒矿在运转工区还依次成功完成了污水处理站PAM可调速搅拌系统的设计安装、装载站定量斗扩容改造、中央泵房主排水泵的自行大修及调试安装等。
■ 花园煤矿 柏鸥
